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2015年7月6日 · 電腦玩物站長 Esor （異塵行者），在電腦玩物上的文章有別於單純的軟體和服務介紹，而是更強調軟體和服務背後的數位工作思維及方法，並說明實際應用後帶來的生活改變。 著有《電腦玩物站長的筆記思考術》、《大腦減壓的子彈筆記術：用Evernote打造快狠準系統》、《比別人快一步的Google工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案》等暢銷書籍。 bobbysu 2015年7月6日 晚上7:42. 感覺這個官方 App 比其他的台北捷運 App 更好用. 回覆. Esor Huang 2015年7月6日 晚上10:11. 在提供的資訊查詢與相關功能上更豐富完整. 為了避免垃圾廣告留言過多，開始測試「留言管理」機制，讓我可以更容易回應讀者留言，並更簡單過濾掉廣告，但只要不是廣告留言都會通過審核。
2018年5月31日 · 專業者必修的《知識內容寫作課》. 作者： Esor Huang 5月 31, 2018. 《 知識內容寫作課 》是我最近負責編輯的新書，作者是「 泛科學 」的總編鄭國威。. 會做這本書，同樣是源自我自身的需求。. 我很好奇： 泛科學上的文章，是如何可以把專業知識寫得有趣生動 ...
- ＠什麼是 Kpt 法？核心精神是「下一次如何更好？ 」
- ＠Kpt 法的應用
- ＠適合 Kpt 法的工具
Keep（保持）：歸納哪些部分是下一次要繼續維持的。Problem（問題）：找出哪些部分是這一次還有疑問的。Try（嘗試）：提出哪些下一次可以改進的測試？1.用 KPT 討論會議：2.工作總結報告：3. 個人反省日記：4.學習研究：2020年7月3日 · 哈佛教授，管理學者 Chris Argyris 開發的「推論階梯（ Ladder of inference ）」，是一種檢查我們自身思考盲點，解決衝突行為的工具。 如上圖所示，我們在推論並產生行為的過程中，思考像是梯子一樣，一步一步往上爬，最終讓我們來到梯子最上方的行動。 但是這裡就出現兩個問題： 每個人的梯子不一樣： 即使觀察的是同樣的一件事情，同樣的原始資料，但開始往上爬的時後，踩上每一階梯的細微區別，都可能導致最後採取不同甚至衝突的行動。 我們的思考，往往會「爬得太快」： 就像跳過梯子的許多階梯，直接跳到最後的行動。 而這在某些時刻（或者很多時刻），可能導致我們的誤判、偏見與錯誤的行為。
2017年3月7日 · 1. 一物沒有定位： 一個素材與想法，對我來說有可能用在 A 設計上，也有可能用到 B 文章中。 一份文件可以被 A 專案使用，也可能被 B 專案使用。 我的經驗是一個資料常常有很多用途，但是資料夾分類強迫資料只能出現在一個位置上，這就不太符合我的實際使用經驗。 而這也造成怎麼分類都不對，怎麼分類都不完美的窘境，如果硬要分類，就造成分類的焦慮，但實際上並非我們不善於分類，而是知識與訊息本來就難以完美分類，因為 他們是沒有單一定位的 ，同時具有多種用途的。
2016年5月26日 · 1. 讓資料來源「個人化」且「自動化」，開始長期累積. 首先，我會建立自己獨一無二的資訊來源，並且讓這資訊管道自動化，每天把可能需要的資訊送到我的手上，而我可以在一個沒有額外干擾，統一簡潔的介面中處理分配這些資訊。 這裡最好的工具仍然是所謂的「 RSS 閱讀器 」。 我自己利用 Feedly 這個服務，收集研究主題相關的部落格與網站，當這些來源有新文章發表時，我就可以在自己的 Feedly 閱讀器統一瀏覽。 我每天早上會花大概 30 分鐘的時間做資訊的快速篩檢，如果一天內還有其他空檔，也會打開 Feedly 看看，累積各種以後可能會用到的資料。 我一向不喜歡把綜合性大媒體網站當作我的主要資訊來源，因為那等於是讓媒體決定我要看什麼。
2021年9月25日 · 三個簡單功能搞定一切白板內容： 「 Weje 」可以讓我們用最簡單的邏輯，快速合作產出白板內容，只要利用下方工具列的「三種工具」即可。 第一種工具是「文字便利貼」，除了點擊下方的「T」按鈕新增外，還可以在白板任何空白處點擊兩下，就能在該處新增便利貼。 便利貼上除了新增文字內容，也可以調整便利貼的顏色。 第二種工具是「上傳檔案」，免費帳戶可以上傳 10 MB 以內的檔案到白板中。 但更好用的功能是，可以直接「貼上」多種雲端資料的網址，例如 Google 文件網址、 YouTube 網址，這時候在「 Weje 」白板上會直接顯示可操作的預覽圖。
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