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2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉 ...
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 112860. 推廣玻璃工藝，關懷地方文化和綠色公益的林肇睢董事長，擁有和保險一樣的大愛精神，堅持做對的事，即便花費許多金錢和精力，仍甘之如飴。 對於保險，就和對待工作一樣，先做好準備，以面對未知的風險。 對林肇睢董事長來說，臺灣是他的故鄉，玻璃則是一生發展的事業，用一生的志業推動臺灣，讓家鄉成為更好的地方，這讓他感到責無旁貸。 從鹿港出發，在地經營四十幾年玻璃工廠的同時，也推展地方文化，關懷環境，根留臺灣。 定位價值，根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。
2021年2月1日 · 而另一家比較聰明的公司，經過半年，營收仍維持原樣，沒有進展，可是資金也燒完了，最後就只好關門大吉。. 這2家公司的結局，讓我再一次見證：「知其不可而為之」的力量，許多事，表面上已不可為，也很難為，但是如果我們不相信、不信邪，仍然努力去 ...
2018年6月1日 · 磊山有著「連續」的精神，1次、2次或許是幸運，但是3次、4次絕對就是實力的表現，挑戰百人團隊絕對不會僅此而已，還會再延續下去，所以「復盤」推演、回顧過去的經驗，必定能讓未來的路走得更堅定與踏實。
2023年5月1日 · 身為領導者，一定要有知人、識人的能力，如此一來，才能知道何人可用、何人不可用。近賢人、避小人，是組織向上提升的關鍵。 知人之後，當然就是要「善任」，給他好的空間、舞台，讓他放手施為，這就是「知人善任」。
2022年11月1日 · 根據內政部消防署的統計資料，2019年的山域事故為207件（262人），2020年驟增至454件（655人）發生事故，事故人數足足成長了150%，2021年依然有398件（566人），對照近10年的平均236件（359人），可以看出近年的登山意外確實較以往更多。
2022年11月1日 · 如果我們定位好想做的事，那就會比較有耐心的打好根基，在執行過程中便不會浮躁，也不會短視近利，因為我們深知這些過程與基礎是成功的必經之路，會願意穩紮穩打地踏穩每一步，實際作為便能腳踏實地、忍辱負重，甚至會精益求精、無謂困難，身感逆風 ...
