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2023年10月1日 · 追逐過程中勢必得跨過重重阻礙與挑戰，方能得到此成就。. 談及追逐IDA的起心動念，富邦人壽北四區部富琦通訊處業務經理林瑞雲回憶，其實最初挑戰IDA的緣由就是單純的「聽話照做」，她口中的「BOSS」──梁國榕部長在參與過IDA年會後，便向眾人大力推薦 ...
2018年11月1日 · 林彥成的願景是，團隊成為富邦人壽最大最卓越的通訊處，並達成百人IDA團隊目標。 目前林彥成底下有8個區經理，他希望區經理們都能夠邁向CIA500的標準。
2018年9月1日 · 在發表終身會員得獎感言橋段，來自臺灣富邦人壽的林瓊慧說，自入行以來，她就將挑戰IDA終身會員視為長遠的目標，成為敦促自己能夠不斷往前的動力，未來她仍會用「堅持」2個字，持續不斷的激勵自己每年必定要完成IDA。
2022年5月1日 · 香港保誠保險卓信總區資深區域總監陳蘊卓認為，CIA500的3項指標基本上就是經營壽險團隊最核心的要點，組織人力就是團隊的分母；績優人力就是團隊的分子，每一個團隊都希望追求一個亮眼的比例。
2019年11月1日 · 對於家族持股轉讓，林恩平曾表示，控股公司是閉鎖型公司，不能賣股，未來控股公司每年分得的股利扣除相關稅負金額之後，會再增加對大立光的持股；林耀英的想法是希望林家子孫認真工作領薪水，不依賴股利過生活，另一方面也希望公司的股權穩固，為長遠
2024年2月1日 · 不怕辛苦，以同理心進行陌生開發，一步步穩紮穩打累積客戶量. 走過第一年的摸索階段，從入行的第二年開始，林瓊慧就依循著國際龍獎IDA的標準落實在每一年、每一季、每一月的工作當中。. 依照標準換算下來，每一個月需要至少成交3件保單，但是如果只 ...
2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件？ 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰？ 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕，他為保險業界樹立了一個新的高標，運用各項資源產生的力量與經營智慧，讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎？ 不要談業績，我們談你的夢想. 連續七年完成大目標，仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 2. 擁抱變化. 3. 塑造更大的團隊願景.
