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2021年12月1日 · 中信保誠人壽北京分公司資深業務經理姜華，分享了自己伴隨所資助的孩子成長的故事，並表示：「保險伴隨著我們，公益也可以伴隨著我們，我們的每一份資助，都給這些孩子帶來一份希望。 除了公益大使的誠摯呼籲，多位新華愛心教育基金會工作人員、曾經受益的珍珠生也走上2021國際龍獎IDA年會的舞臺，為所有人帶來精彩動人的朗誦《和你一樣》。 「少年時，我總是小心翼翼地將自卑掩藏；青年時，我選擇帶著我們的故事，走到這萬人舞臺的中央；少年時，我們沐浴在愛的陽光下，青年時，我們將這份愛傳承！ 珍珠生們帶著親身經歷的故事，用真切的心聲打動了所有人，讓人們看到，愛所及之處便是光，有光的地方就有希望，每個人獻出的光芒足以點亮一個個脆弱靈魂的世界。
2017年9月1日 · 已經是連續兩屆的IDA百人團隊，中國平安北京分公司聚龍團隊資深營業部經理佟欣透過兩分半的視頻，在大會現場鄭重地向世界華人保險業，宣布聚龍團隊將在二 一八年，挑戰千人IDA。
2020年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 5 月 1 日. 0. 876. 從二 一五到二 一八年的這四年時間裡，大陸友邦保險有限公司北京分公司（以下簡稱友邦北分）不僅實現人力5.5倍增長，壽險新單保費和活動人力也雙雙實現年均超50％的增長；二 一八年幾乎所有關鍵經營指標排名都位列大陸友邦第一名，已然成為友邦集團轄下的標竿機構。 在二 一九年CIA500世界華人保險團隊領導人峰會上，友邦北分副總經理王文旭談到取得如此巨大成績的關鍵，主要得益於 觀念轉變、持續規模的優質招募 ，以及 落實基礎管理和確實提升主管管理能力 等措施。 一、 改變始於觀念的轉變. 在二 一五年之前，友邦北分各項主要經營指標並不突出，為何會有巨大的成長轉變？
2022年9月1日 · 396. 0. 有句俗語說「嘴上無毛，辦事不牢」，其實不只是年長者對年輕人的輕視，即使年輕人也不免會對同樣是年輕人的業務員感到無法信賴──這麼年輕的人，真的已經具備足夠服務於我的專業嗎？ 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。
2019年6月1日 · 0. 1432. 現今社會已經不是單憑個人努力就可以成功的年代，也不是憑一個組織就能夠完成所有目標，而是需要藉由許多不同領域的人與你合作，將你工作上的困難點成為大家共同合作的契機，替你的行業找到未來新的可能性，以及新的動能。 一九七九年出生的何培鈞，大學畢業、當完兵後就退伍創業。 關注的議題從文化、民宿到社區小鎮，呼籲廣大民眾應瞭解如何運用自身工作，讓臺灣社會變得更美好。 何培鈞大學二年級時，於海拔1,000公尺的山上意外發現占地900多坪的三合院建築，當時已成廢墟，然而這景象卻對他帶來極大衝擊。 斑駁的牆壁、塌陷的屋頂，凌亂不堪的三合院廢墟，面對眼前的景象，何培鈞十分震驚。
2023年2月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 277. 在參加2015國際龍獎IDA年會後，史軍立下要成為大陸首支IDA百人團隊的宏大願景，這對當時團隊人力僅有350人的聚龍團隊而言，可說是相當艱鉅的挑戰。 他是如何帶領夥伴一步一步完成這個看似不可能的任務？ 而在未來，他更以打造大陸第一支IDA百人銀龍團隊為目標，聚龍團隊又會如何逐步朝此願景踏實邁進？ 談及團隊願景的重要性，大陸平安保險北京分公司聚龍團隊創始人史軍從3個面向來探討。 首先，團隊願景能協助夥伴快速走出低谷。 保險業務員是個別與保險公司簽署工作契約，然而在各自展業、單兵作戰過程中，難免會有狀態起伏，若能透過團隊願景的挹注與協助，夥伴就能扮演起為了共同目標奮鬥的角色。
2023年6月1日 · 1.「伯樂」應為年輕人提供發展空間。 潘毅提到，當下年輕人在工作上有2個特點： 其中一個是相對於收入來說，他們更追求自由的工作模式。 網路上，反對全心投入工作、為工作犧牲家庭及娛樂等的聲音幾乎從未停止，這其實反映了當代年輕人追求自由工作模式的真實心聲，而工作時間彈性較大的保險業正是少數能符合年輕人這項需求的工作。 二是年輕人極具個性，熱衷於打造個人品牌。 無論是透過短片製作、部落格或其他方式，年輕人熱衷於「做自己（be yourself）」，喜愛發揮創新，展現個性，但這樣的需求並非在所有工作中都能得到滿足。 傳統行業工作的要求可能是「聽前輩的」、「聽老闆的」，但保險業的伯樂應做到「聽年輕人說話」。
