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2022年4月1日 · 倘若你以傳統的銷售模式來對待，面對客戶時，想以對弈似的方式從客戶身上找到切入保險話題的「破綻」，這樣急功近利的心態會讓你無法觸及高資產客戶的內心。
2023年4月1日 · 倪雅鳳將CIA500頗具份量的獎牌放在單位中最顯眼的地方，讓其成為視覺化的團隊表徵；同時，倪雅鳳也會印製《時間走廊》筆記本，將CIA500的團隊榮譽印製在上頭，在團隊進行年度策劃會議時發放給夥伴，夥伴每天早會都要拿出來使用，當夥伴都擁有且使用共同 ...
2018年12月1日 · 1. 藉由團隊的力量不僅能創造出無限的機會，也能激發團隊中每個人的潛能。 主管讓每一位夥伴各司其職、適才適所，並利用團隊力量大的優勢，便是成功經營職域市場的重要關鍵所在。 不論是在日常生活中或是工作上，我們往往感覺到一個人獨立做事情較有限，無法大於團隊的力量；反之，團隊的分工合作可以讓事情更有效率地完成，大夥合作無間的默契，也能讓工作中的每一個人發揮自己的專長及優勢。 而彼此互助的感覺，可以讓團隊運作的速度加倍，即使遭遇挫敗或讓人沮喪的情況，也能因為身邊有志同道合的人同在，堅持走下去。 一般而言，職域開發多數都是由個人出發，但卻有的團隊是用團隊的角度來經營企業職域市場，最終帶來良好的成效。
2020年8月1日 · 林千鳳在CIA500峰會上學到了完全不同的思維、格局及高度，這對她在訂定團隊大方向時有很大的幫助，特別是CIA500大會主席陳嘉虎先生提出的概念，對她影響甚深：本質是他人賦予你的定位（Who am I？
2020年8月1日 · 家族財富傳承顧問的任務是協助家族「富過三代」，甚至永續，而要達到這樣的目的，傳承顧問該怎麼做？ 另一方面，當客戶有財富傳承需求的時候，傳承顧問又如何能夠成為客戶選擇的對象？ 分析現況. －－更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.
2019年5月1日 · Vision，是可以看到未來、洞察未來的能力。 願景和目標的關係為何？ 願景，是所有目標的「終極目標」。 有些人是先有願景，然後根據「以終為始」的概念規劃短、中、長期的目標；有些人則是從目標開始，從近期、中期，邊走邊討論未來的願景是什麼模樣，再走到長期目標，進而走到了願景結果。 先有目標，再有願景，或是先有願景，再有目標其實都沒有關係，因為只有極少數的人會先有願景，絕大多數的人都是先有目標才有願景，等到晉升到一定職級、帶領了一定人數的部屬後，才開始思考該帶著部屬走向何處。 時間可能需要一年、三年或五年，這都沒有關係，雖然一開始只有目標沒有願景，但只要我們清楚知道——組織發展終究需有願景才能走得長遠的思維，把它放在心上，那麼，這願景終會產生。
2019年12月1日 · 不久前，安聯人壽鋒鼎通訊處壽險顧問何奕陞還是個職業養蜂人，繼承父親創造的養蜂事業，將蜂蜜生意做得蒸蒸日上，多家分店與眾多知名人士的捧場，讓他以為自己會一輩子待在這個行業裡，但是與保險的偶然相逢，讓他發現自己可以做得更多，不只是透過蜂蜜，更是透過保險為更多的客戶帶來大愛。 感同身受的故事打動客戶. 剛跨足保險業時，其實何奕陞心裡有些不安，畢竟這麼多年來，與蜜蜂相處的時間比面對人還要長得多。 但是經過公司的專業訓練後，他發現原來客戶到處都是，你要做的其實是去瞭解他們、傾聽他們說話、與他們交流。 由於在入行前，何奕陞全家就已經是安聯人壽的保戶，因此他缺乏緣故客戶，必須全心投入陌生開發與轉介紹。
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