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2022年4月1日 · 《孫子兵法》有言：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。」意思是，在戰爭中，能夠依據對方變化做出因應之策，可稱之為用兵如神。倘若業務人員站在積極的角度理解市場變化，就能從變化中找到新的行銷機遇，實現業績蒸蒸日上 ...
2020年4月1日 · 80％成功率的轉介紹祕訣. 鍾逸銓提到轉介紹有2種方式——主動與被動。 相信有許多業務人員都曾問過自己的客戶，像是：「有沒有朋友可以轉介紹？ 」「可以給我10個名單嗎？ 」「有沒有朋友剛剛升職、結婚、生子？ 」「有沒有朋友類似您的情況，也要找類似的保單？ 」但效果卻很有限。 鍾逸銓說他與客戶只聊3種話題：家人／朋友、興趣／愛好，以及工作話題。 千萬不要談政治、宗教等敏感議題，否則當你的客戶要你選邊站，就會讓自己陷入進退兩難的境地。 鍾逸銓舉例，要是問客戶：「週末有要回老家嗎？ 」雖然看似閒聊，但卻可以間接得知大量資訊。 他會挑客戶回老家時去拜訪提供服務，這等於是為自己的服務打造一個「表演舞台」，一個在客戶家人面前展現自己專業與服務品質的機會。
2018年12月1日 · 1. 提問要深入. 在展業過程中，有的業務人員提出的問題只是浮於表面，點到即止，談話結束後才發現自己對於客戶的瞭解仍不夠到位。 業務人員一定要學會深挖，才能獲得更詳細的客戶資訊，讓後續經營和成交更加順利。 舉例而言，業務人員剛開始向客戶提問時，可能會先從客戶的工作、家庭關係等個人基本資訊方面展開，當問完這些問題後，業務人員接著再根據客戶回答的內容進行深挖，如當客戶回答自己還沒有結婚時，業務人員可以詢問：「有結婚的計畫嗎？ 」當客戶對現有待遇不滿時，業務人員可以問：「那您有換工作的打算嗎？ 如此，業務人員對於客戶的瞭解就不僅停留在客戶的表面資訊上，而是深入至客戶內心真實的想法，做出來的保障規劃，也就能更貼近客戶的實際需求。 2. 開放式提問建立友好關係.
2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習 ...
2022年3月1日 · 我有一位中產階級的客戶，她是股神巴菲特的忠實信徒，奉行其理念並貫徹執行20年 投資守則第1條是：別輸錢。 第2條則是請遵守第1條。 她常與我分享關鍵策略是「先求不敗，再求勝。
2021年3月1日 · 「年繳500元，隔離14天，理賠10萬元」是這張防疫神單於坊間流傳的簡易訴求，也是最吸引大眾之處。 那我們要不要想想， 如果隔離的時間是140天呢？ 是1,400天呢？
2021年8月1日 · 各行各業都受到影響，保險業亦不例外，. 但有一支團隊從逆勢中異軍突起，. 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。. 來自香港的宏利保險南九龍團隊，. 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標，. 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後，. 2021年，他們再次 ...
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