搜尋結果
2023年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 2 月 1 日. 0. 294. 在參加2015國際龍獎IDA年會後，史軍立下要成為大陸首支IDA百人團隊的宏大願景，這對當時團隊人力僅有350人的聚龍團隊而言，可說是相當艱鉅的挑戰。 他是如何帶領夥伴一步一步完成這個看似不可能的任務？ 而在未來，他更以打造大陸第一支IDA百人銀龍團隊為目標，聚龍團隊又會如何逐步朝此願景踏實邁進？ 談及團隊願景的重要性，大陸平安保險北京分公司聚龍團隊創始人史軍從3個面向來探討。 首先，團隊願景能協助夥伴快速走出低谷。 保險業務員是個別與保險公司簽署工作契約，然而在各自展業、單兵作戰過程中，難免會有狀態起伏，若能透過團隊願景的挹注與協助，夥伴就能扮演起為了共同目標奮鬥的角色。
2021年11月1日 · 或許這樣的衝擊來的不會太快，但正如《孫子兵法》所云：「勿恃敵之不來，恃吾有以 待之。」凡事都要做好準備，而不是假設其不會發生。彭金隆針對以下保險科技發展方向做出以下解析： 方向1 業務人員多元身分辨識與遠距保險服務 ...
2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴，他們正在從事怎麼樣的職業？ 建構願景、使命和價值觀，從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴？ 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？ 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。
2021年3月1日 · 以IDA終身會員為目標，每一天都踏實前進. 文 倪偉晟 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2021 年 3 月 1 日. 0. 656. 「勤奮」是一名優秀壽險業務人員必須具備的基本條件，平時認真對待每一件事情，並透過積極努力學習，才能夠在職場上發揮自身 ...
2020年4月1日 · Etiqa人壽首席執行員劉鴻璋，先以擁有世界財富500強企業前十名國家為例，至二 一九年七月的數字，如表一，大陸、美國與日本位居世界前三名，其中大陸有129家企業位列財富500強之列，領先了美國與日本，美國有121家企業，日本則為52 家企業。 ...
2019年8月1日 · 2307. 潘以諾. 入行年資：三十六年. 現職：富邦人壽中四區部部長. 得獎紀錄： 1.二 一一～二 一八年國際龍獎IDA優秀主管獎. 2.二 一七～二 一八年世界華人保險500強團隊雙冠獎. 3.二 一八年富邦人壽全國最佳通訊處績效發展組第2名. 4.二 一七～二 一八年富邦人壽年度培育貢獻獎. 5.二 一七～二 一八年富邦人壽國外高極峰會員資格. 從業務第一線發展，至今發展超過1,000人的團隊，潘以諾用三十六年的從業時間，為自己的壽險事業打造出金字招牌。 除了個人的業績保持卓越，潘以諾旗下的中四區部大8團隊同樣業績超群，也讓潘以諾成為第一位，同時也是連續兩年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠級及桂冠級「雙冠獎」得主。
2021年9月1日 · 每一名業務人員投入保險業的緣由都不一樣，有的人是為了自我挑戰，有人則是希望賺取更高的工作報酬，不過我們可以從許多榮獲國際性榮譽獎項的頂尖業務人員身上發現，他們皆從更廣闊的格局和視野出發，例如：想要幫助更多的家庭得到保險的庇護、盡己所能地讓行業發展得更為茁壯等，有著較為遠大的方向，或認知到更高層次的從業價值，會比較不容易受到外在或內在的影響而動搖，即使遇到困境中的阻力，也會想盡方法轉化為助力。 若抱持這樣的信念，更高的收入自然會伴隨而來。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第389期──
