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2022年10月1日 · 黃謨賢分享，在疫情期間想要舉辦各種實體招募活動都極具挑戰，不僅所邀請的對象會因為恐懼染疫而抗拒出席，舉辦的人數也會有所限制。 因此，從業的作法必須做出調整與改變，否則就等著被市場淘汰。 第一，輔導團隊夥伴善用自媒體的力量。 團隊夥伴將自己每日做的事、正確的事、有價值的事等，透過照片或影片等形式，在個人的社交媒體上曝光，讓受眾（客戶或準增員對象）瞭解，原來眼前這位業務員所從事的行業，是如此富有價值與意義；或是保險儘管在市場環境不佳的現況下，對比其他行業仍有許多的發展空間。 同時，更可以透過社交媒體，展現出自己每月、每季、每年的績效，獲獎的瞬間與肯定，讓你的客戶或準增員對象看見你的優秀，進而對你、或對你所從事的行業產生信心。 連帶也傳遞出「我現在可以經營如此有成，是因為團隊提供了系統化的培訓。
2023年9月1日 · 862. 0. 增員是每間保險公司及每個保險團隊無時無刻都在做的事，其對於保險業發展的重要性可見一斑。 不久前才獲得富邦人壽年度最佳組織發展主管獎的富繽通訊處處經理黃炳彰，曾經在1年之內增員18人，且有8位目前仍在業內持續努力，而其中4人已經晉升主管，他對於增員有著獨到的見解。 6要點促進團隊高定著. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第413期.
2020年6月1日 · 有賴於秘書的協助，黃巧雲會定期與客戶聯繫，每次見面都進一步加深感情。 為什麼要做到這個程度？黃巧雲表示，將客戶當成朋友其實有5大好處： 1.全心為客戶著想：試想，一個陌生人與一位朋友相比，誰能從一開始就為前者掏心掏肺、全心為其著想？
2017年9月1日 · 臺灣富邦人壽北二區部業務副總經理黃權民於去年曾在第十一屆世界華人保險大會上總結3個追求IDA百人團隊的關鍵因素： 其一是動機。 眼界有多高，世界就有多大。 即眼界決定發展的格局和未來，因此打造IDA百人團隊，需要有高度的目標。 其二是協助團隊攀登高峰。 團隊長要誠心誠意幫助夥伴，因為個人業績好，團隊業績就會好，個人的價值得到體現，團隊也就有更大的價值。 這就好比團隊中有一個IDA會員，便能夠演變為10人、100人。 其三是要和成功者學習。 「跟著蜜蜂找到花朵，跟著蒼蠅找到廁所」，團隊主管要不斷帶領夥伴，向成功者學習，透過參加活動、培訓、行業盛典等，吸取優秀夥伴的成功經驗，並將其方法運用在自己的日常展業中。
2021年6月1日 · 遠雄人壽仲雄通訊處高階處經理黃仁堂表示，自2014年重大傷病險開賣以來，此險種始終佔據他自身業務60％的比例，至今已成功為500個家庭撐起重大傷病險的保障傘，並為自己贏得千萬業績。 許多夥伴都好奇，他為何如此善於行銷重大傷病險？ 對此，黃仁堂表示：「原因無他，我很認同重大傷病險的價值，客戶也感覺到了。 黃仁堂認為每一項商品的業績，都取決於該名業務人員對此商品的認同度：「大家仔細回想，失能險什麼時候賣得最好？ 就是下架的前一個月，許多業務人員開始意識到它的重要性，怕客戶沒買到，行銷積極度就比之前高很多。 所以說，業績不好是因為市場還是業務人員的心態問題？ 黃仁堂認為是後者。 「業務人員的天職，就是在民眾還沒意識此商品的重要性時，我們要讓客戶明白。 重大傷病險的重要性.
2020年9月1日 · 7495. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。 我也常跟新人說：「我不確定你在保險業務這行業會待多久，但我能確定的是，只要你在這行業努力過，你一定可以培養出這些終身受用的能力！ 」綜合我多年的從業經驗與心得，其中包括：
2023年9月1日 · 黃經輝先生於1980年加入保險業，至2020年退休，40年來為亞洲保險業帶來良多貢獻。 他從馬來西亞友邦保險業務員開始成長，後獲邀擔任馬來西亞保誠保險首席執行官與區域董事總經理、新加坡大東方人壽首席執行官，最後回到友邦保險集團區域擔任行政總裁和首席執行官等職位，在每一個位置上發揮最大的能力，提升並帶動公司與保險業的發展。 梁天龍讚賞，黃經輝先生長年來的貢獻與成就，當得起「經營之神」的美稱，亞洲的18個國家與地區因為他的智慧與才華，不僅推動行業有效進步發展，更培育了無數了人才。 世界華人保險終身成就獎於他而言，可謂是實至名歸。 黃經輝則表示，自己十分榮幸能夠獲頒世界華人保險終身成就獎。
