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2024年1月1日 · 2024年將會是「保險更像保險的一年」. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的 ...
2024年1月1日 · 1. 業績收入同步：高職等、高達成對應之報酬皆顯著提升。 2. 作業時間彈性：除既有的早會及區交流會議，其餘時間彈性自主運用。 3. 鼓勵內部創業：引導向上發展自有體系，新設立「區總監」、「處總監」。 上述策略皆能更符合零工經濟與混合工作模式的趨勢，有利於推動擴大組織招募，維持市場競爭力。 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊. 黃敏義指出，疫情過後，民眾對健康和保障的需求意識提升，為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活，保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性，以主動的準備取代被動的防護。 例如，透過外溢型保單鼓勵保戶主動促進健康，以事前預防的角度創造保戶、保險公司與社會的三贏局面。
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 244. 0. 回顧2023年，美國強勢升息，連帶衝擊全球金融環境，為臺灣保險市場帶來倍感艱辛的一年。 不過危機中也潛藏契機，人工智慧的出現再次使數位工具發展再次受到矚目，異業結盟更為保險業帶來多元化的服務方式，全球人壽總經理馬君碩率領團隊，乘著浪潮趨勢，迎戰充滿挑戰和機會的2024年。 回顧整體壽險環境，全球人壽總經理馬君碩語重心長地說：「2023年是壽險業相當挑戰的一年。 」站在保險公司的角度看整體環境，馬君碩指出壽險業的挑戰來自幾個方向：
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 230. 0. 國際會計制度準則本身是原則性的規範，主管機關與保險公司在討論後，已研擬一套因應的法規，在未來的平行測試中，亦會再根據情況進行必要的調整。 為穩健經營，保險公司商品轉型是必然，保險業務員應多強化保障型商品相關專業，同時更留心客戶未來是否會面臨保障缺口的潛在風險。 「2023年對壽險業來說是相當挑戰的一年，而挑戰仍在持續進行中。 」從2022年延續至今的美國強力升息，對壽險業的影響直接反映在其財務報表上，該如何應對利息變動的市場環境，是所有保險公司迫切需要解決的課題。
2024年1月1日 · 到2024年，根據美國聯準會說法，利率可能會有所下降，但具體時間與幅度還不確定，到時候保險公司的避險成本就能夠相應降低。 再看資本方面，各保險公司目前正積極的準備IFRS 17與ICS的接軌。 因此，考量市場、利差、資本等各方面，2024年保險公司預期主要將對商品進行轉型，以降低長期利率保證的風險，因為ICS最大的風險就是長期利率保證風險，若能有效下降，所需資本也能夠相應的下降。 以LDI為主要策略，有效強化公司資產負債匹配. IFRS 17與ICS即將在2026年正式接軌，邢益華表示，這對台新人壽的經營策略並沒有太大的影響。
2024年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2024 年 3 月 1 日. 441. 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司 ...
2024年1月1日 · 2024 年 1 月 1 日. 793. 0. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達41年的經歷，在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 2023年已經過去，2024年即將開始，立春之後就算正式送走兔年迎來龍年。 成語中「兔起鳧舉」、「動如脫兔」都是在形容兔子的動作迅捷、活蹦亂跳，從這個角度來看，似乎也能讓人聯想到2023年的許多動盪。 回想過去，無論是從尚未平息的烏俄戰爭，到近來的以巴衝突之類地緣政治糾紛，或是美國強力升息以及持續加溫的美中科技戰，在在顯示這一年影響全球經濟發展的局勢變化之繁。
