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180. 被浏览. 30,783. 35 个回答. 默认排序. 《培训》杂志. 关注企业培训与人才发展，成就卓有成效的管理者. 作为领导，如何培养下属，让整个团队的效率提升？ 下面列举日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，这值得每一位企业经营者和管理者学习借鉴。 1、所谓培养就是使其向好的方向转变. 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。 但是，不管上司如何想提高完成度，如果对方不改变就没有意义。 从结果来考虑，“培养”可以定义为：使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变。 改正不良习性. 改正部下的不良癖好和行为习惯。 至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度。
1. 没有完全独立的财务 、 人事权 ， 不能随心所欲地开除下属 ； 2. 刚上任权威不足 ， 面对下属质疑时 ， 比较难处理 ； 3. 由于下属都是基层 ， 很难招聘到某方面比自己更强的人 ， 需要自己培养下属的技能与 执行经验 ； 4. 重要任务还得亲自上手 ， 难以让下属独立处理 ； 5. 下属人数较少 ， 属于一对一沟通能顾及的范畴内 ； 6. 由于下属都是基层 ， 他们不太可能有 向上管理 的意识与经验 。 在这种情况下 ， 领导力 、 领袖气质 、 厚黑学 、 管理模型都可能行不通 。 对于刚成为管理者的人 ， 比起华而不实的理论 ， 更应该关心如何解决当下面临的实际问题 。
激励下属，推荐以下八种妙计： 1、树立榜样，典型示范； 2、建立目标，明确任务； 3、关怀体贴，以情感人； 4、奖优罚劣，扬善抑过； 5、现场鼓气，正面引导； 6、自我教育，互相影响； 7、以身作则，率先垂范； 8、公布数据，排列名次。 作为领导，不愁手下无才，只是有的尚未成才，需要栽培。 只要能把下属的潜力挖掘出来，一定可以为你创造源源不断的财富。 当然，这些人才本身就是你的财富。 培养人才要下血本. 上司用人和下属做事之间有一杆秤，而上司是那定盘的星。 用人最关键在于上司。 上司愿意肯定下属，给予下属接受训练和学习，从而不断成长发展的机会，下属才有成为有用之材的希望。 明白说，培养下属，肯在下属身上投资，多下工夫，正是为了上司自身日后能得到更多回报，受益的正是你自己。
2018年7月20日 · 企业管理. 气质. 谈吐. 作为一个管理者，请问您如何评价自己的下属？ 有没有什么标准？ 谈吐气质有影响吗？ 一直以来都是自下而上的评价自己，完善自己。 现在我想换个角度，可能会更清晰一些。 谢谢各位了！ 关注者. 11. 被浏览. 8,150. 5 个回答. 默认排序. 知乎用户. 2 人赞同了该回答. 从职场角度看，我看重敬业精神与合作精神，诚实。 因为这几项指标 让我可以 判断Ta是否值得信任，或者有多大的信任度（靠谱程度）。 这样可以比较轻松的作决定。 当然达到目标的能力总是不变的硬指标，这影响他对公司的直接贡献度，非常重要。 不过谈吐气质不是关键指标，毕竟这受个性的影响比较大。 发布于 2018-07-20 04:29. Lean. 欢迎关注，一起交流. 7 人赞同了该回答.
用人. 工作. 怎么提高下属的工作积极性？ 关注者. 349. 被浏览. 76,236. 28 个回答. 默认排序. 知乎用户. 安检等 2 个话题下的优秀答主. 164 人赞同了该回答. 合理布置工作，给予资源支持 ：工作是员工通过努力能够胜任的，工作中遇到困难和资源申请，领导切勿推脱和偷懒。 领导打个电话，请人吃个饭，可能拖了一个月的 悬案 就解决了，如果让下属自己去磕，那要费相当大的努力，还要收获抱怨。 赞扬和肯定员工的工作 ：如果可能，对于不满意的工作不要全盘否定，一定要找出几个还说得过去的地方进行赞赏，一旦员工做出了比过去有进步的成绩，要大加赞扬。 但是，除了表扬，还要指出不足之处，并给指出改进的正路。
1. 工作标准. 人都会有一个责任感，或强或弱，有人混日子，有人想要拯救全世界。 如果我把工作职责弄明白并认可了，我会很积极的去完成这件事。 工作的累积个人认为是一个碎片化的学习阶段 ，而怎么让上司在下属达成自己的指令后还能让下属自觉去组合这些碎片化的经验，个人认为需要 观察一个下属是否有上进心 ， 是否真的他体会了这件事为什么要这么做 。 个人感觉题主是个很好的上司 ，也观察到这位下属同比其他人会更加被动一些，完成任务情况不好。
2024年4月27日 · 194. 被浏览. 33,457. 149 个回答. 默认排序. Arci. 杭州锦容企业管理咨询有限公司 猎头合伙人. 28 人赞同了该回答. 不用假设， 作为一名不大不小的中层领导. 首先我是人，哪怕身为领导，我也是人，而不是机器. 人食五谷杂粮，必然有喜好，有情绪. 面对下属的时候，我避免不了，会受到偏好的影响，有些下属我比较喜欢，有些下属我不是太待见. 在和同事的相处中，我必然也会受到情绪的影响. 我的工作进展不顺， 和其他同事的博弈中遇到阻力， 在我的顶头上司那里吃了挂落等等. 这些情况下，在对待下属的时候，难免也会有影响. 作为一名领导，我知道： 工作需要靠下属来做，哪怕做的我不满意，也必须要依靠下属。 只靠我自己的话，把自己累死，能干多少活呢？ 所以在大多数时候：
