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2020年3月1日 · 1. 只注重小團體利益. 這類主管只關注自己和小團體的利益，有利於小團體的事情就做、沒有利的就不做，對大團隊的事視若無睹。 這類小主管的出現，不利於加強大團隊的凝聚力，團隊主管應及時與其進行溝通。 團隊主管可採取應對方法： 針對此類主管，團隊主管可以從小主管未來的發展為出發點，向其分析小團體主義的危害。 就好比，小主管若只關注小團隊的利益，必然會引來其直屬夥伴的仿效，長期來看，這無疑給團隊埋下了一顆壞種子，難以發展壯大。 2. 對部屬的控制欲太強. 當前的壽險業以代理制為主，而傳統行業大多為員工制。 由於體制不同，壽險業的晉升與傳統的晉升有很大的不同。 傳統的晉升中，主管與夥伴為上司與下屬的關係，而壽險業的晉升，在一定程度上可以說主管與夥伴並非上下級關係，主管無行政職權。
2021年10月1日 · 業務人員該如何做到高效的傾聽，以此找到客戶的真實需求、發現客戶的隱憂，並提高個人的工作效率？
2021年8月1日 · 但能怎麼辦呢？. 在生涯成長中，這是我們無法拒絕的事，升上主管是肯定、是機會、是成長，找到方法解決是唯一的可能。. 一位老前輩告訴我，我要學習各種能力，但如果要解決「事情多」這件事，只要一種方法就夠了：「抓大放小，掌握重點。. 他 ...
2019年10月1日 · 前陣子的一則新聞，在臺北捷運國父紀念館站，一對恩愛的中年夫妻，可能是走累了，坐在捷運站口階梯上稍作休息，竟然遭一部廂型車直接衝上階梯撞擊，造成一死一傷的慘劇。
2018年8月1日 · 而依據缺點或錯誤性質程度的不同，可分為2類： 1.普通小缺失。普通小缺失從字面意思看，就是一些無傷大雅的缺點。這些缺點對本人而言，不會產生太嚴重的後果，也不會對周圍的夥伴產生太大的影響。
2022年12月1日 · 在工作中總有許多必要但不確定有成果的工作：有時你需要參加無聊的應酬，有時你需要參加禮尚往來的酒會，有時你被綁在無聊的會議中，有時你必須做一些例行的程序工作……這些事都會占去你許多的時間，最終偶而有一些成果，但大多數時候又可能
2019年7月1日 · 如果有一天，他發生了一場車禍意外，離開人世間了，他手上的財產將會如何？ 以下有幾個問題馬上浮出檯面： 1.應該由誰來繼承遺產？
