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2023年10月4日 · 一個好的主管應該可以管理和引導任何下屬,能用適當的方式激勵對方、幫助對方成長。 透過在職場中累積、歷練,漸漸地,在遇到任何類型的下屬時我都能談笑風生地對其施加影響,因人而異地與之溝通,給予有效的(不僅是正面的)回饋來幫助對方成長,達成團隊績效。...
2022年7月19日 · 想成為一位好主管的5個核心重點,這樣做才能讓下屬好好執行工作,讓團隊順利業績達標。 與部下搏感情,無助於團隊績效. 這是本書作者的一個「失敗」故事:在前一個職場的我,是個非常重感情的主管。 我是那種「請跟隨我的腳步」的類型,我經常和部下一起去喝酒,熱情地聆聽他們的心聲,並且鼓勵他們,企圖提高他們的動機。...
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2021年3月24日 · 2. 提升「溝通力」口語、文字、肢體. 孔子說:「不患人之不已知,患不知人也。 」 做為一為稱職的主管要多聽、少說,用心傾聽屬下的聲音,設法了解周遭人遇到的問題,及時提出解決方案 ;不居功,適時對團隊的努力表達由衷謝意,和部屬建立亦師亦友的關係。 同時,不怕衝突、不怕聽到不同的意見,適時發揮凝聚整合的能力,創造自身不同的價值。 3.
2023年8月15日 · 中階主管面對老闆、下屬雙層壓力,卻是公司業務執行的關鍵。 (美聯社) 在設計本書的管理章節時,一開始我就設定一定要有一章專屬於中階主管。 中階主管非常重要,因為他的團隊比高階主管更貼近市場,所以對變化的敏感度跟判斷力猶如公司的雷達。 也因此中階主管一定要自許,不只是扮演被動接收命令的角色,而是占有非常關鍵的位置。 [啟動LINE推播] 每日重大新聞通知....
2022年8月7日 · 2022-08-07 11:00. ?人氣. 現正熱映中. 更多文章. 上司能夠和部下保持距離,組織就能有所發展,部下最終也能有所成長。 (圖/Shutterstock) 編按:想成為一位好主管,卻不知道該如何管理下屬嗎? 當好人與下屬搏感情、過度給予激勵、強加給部下自己的經驗,可能都在扼殺團隊成長,這些行為是許多剛成為主管或中階主管時常有的狀況!...
2020年6月22日 · 一對一談話的用意,是要部屬卸下平時的心防,老實說出自己的困擾或難言之隱。 若員工覺得主管太過嚴肅,沒辦法坦然說出自己的心聲。 因此,如果你的部屬鮮少跟你溝通,或是工作上有什麼煩惱,表現得不太好,那你應該主動卸下心防坦承以對。 能力好的主管會點一些甜品來食用,好比聖代、日式點心、冰淇淋蘇打等。 點甜品來吃有以下兩大好處: 一、有破冰效果....
2022年7月10日 · 風生活 學長姐說 職場 書摘 職場進化. 明明很用心,為何卻帶不動下屬? 新手主管必知2件事,別再不小心打擊團隊士氣了. 天下文化 + 追蹤. 2022-07-10 09:30. 人氣. 現正熱映中. 追求完美不僅無法創造偉大成就,反而往往成為阻礙成功的絆腳石。 (示意圖/取自pakutaso)...