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  1. 2023年8月24日 · 然而如何帶領本身就是一門高深學問而以威權的手段造成壓力逼迫下屬就範往往就成為最簡單且速成的解決方式

  2. 2020年9月21日 · 當然帶領下屬時要做的事也會很多他可能忘了自己之前下的指令但是正因為他並沒有明確的方針所以說的話才會變來變去除此之外由於處於主管的立場沉浸在身為主管特權意識的快感當中浪費下屬的時間就是帶動下屬在面對這種主管時防禦措施就是取得承諾留下紀錄盡量避免口頭的溝通最好留下書面紀錄或者電子郵件。...

  3. 2023年1月17日 · 第一次要帶領下屬一個部門甚至是一間公司一定會有許多棘手的情況發生像是怎麼在不傷感情的情況下給予回饋或是怎麼處理逾越職責的下屬當你不知道該怎麼辦時歡迎參考下面文章服用如果我們幫到你了升官加爵請勿忘琅琅的小編 ...

  4. 有一天你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇下屬停下腳步問: “ 老闆有一個問題我一直想向你請示該怎麼辦。 ” 此時下屬的身上有一隻需要照顧的 “ 猴子 ” ,接下來他如此這般將問題彙報了一番。 儘管你有要事在身但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。 你非常認真地聽著 …… 慢慢地, “ 猴子 ” 的一隻腳已悄悄搭在你的肩膀上。...

  5. 1.隨時瞭解你部屬的狀況工作是由人完成的你的人是你最大的競爭優勢。 2.對部屬投以個別的關心—隨時清楚是什麼力量驅使著他們。 3.所問的事情要有收尾的動作,完整的收尾才會使部屬有受到關心的感覺。 譬如:有員工請假帶小孩去看醫生,那下次看到他時就要問他孩子的狀況如何。 (也就是多噓寒問暖! 現代人似乎都越來越懶於和人互動) 發現你羊群的特點 (暸解你學生的特點)...

  6. 2023年12月28日 · 怎麼形容部下為了什麼做事 六指標讓你認清「好上司或壞上司」 2023-12-28 15:21 聯合新聞網/ 綜合報導. 日本. 上司的好壞與否,有一些辨別特徵。 圖片來源/ingimage. 一個 團隊 是否能夠發揮,領導者扮演很重要的角色。 即使員工的能力再強,但要是由糟糕的上司帶領,最後仍然容易不如預期。 日本 網站 「東洋經濟ONLINE」...

  7. 【當同事變部署新手主管如何帶領團隊?】 ①先私底下說清楚新手主管的立場讓部屬認同並且支持。 ②對新舊部屬都尊重。 ③對部屬於公凡事照規定,於私關心照顧。