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2022年7月3日 · 小中層表示理解，並下決心會盡量給下屬制造更多的鍛煉機會，大家共同進步、達致雙贏。 【財經專欄】見薇知著．知薇｜資深金融圈內人. 見慣京城春秋，經歷英倫風雨，安住香江之港。 思考金融現象，分析職場百態，探究健康秘密。 免責聲明︰ 以上內容僅代表作者的個人立場和觀點，不代表香港01的任何立場，香港01亦無法核實上述內容的真實性、準確性和原創性。 另外，以上純屬個人研究分享，並不代表任何第三方機構立場，亦非任何投資建議或勸誘。
2021年7月28日 · 這點才是上司最需要做的事. 撰文：半宅職薯. 出版： 2021-07-28 12:36 更新：2021-07-28 20:08. 3. 我的下屬之中，有些擁有我不懂的專門知識和技能的，有些比我IQ高的，有些比我更懂得待人接物的……就是沒有一個是我能夠在全方位都勝過他的。 今天半宅職薯就和大家分享，怎樣帶領一班比自己更優秀的同事。 相關文章：上司除老闆外竟還有害怕的人？ 點評4類員工這種人老細最怕遇上. + 13. 自卑底上司的特色. 在這裏先談談自卑底上司的特色。 我認為最低階的領導方式，就是和下屬比較，找出勝過下屬的地方，然後迫使他們順從。 然而，不少自卑底的上司都因為欠缺自信，於是集中精神找下屬的錯處，以證明自己能力更高超，更有資格成為上司。 先不談這些上司會令團隊士氣低落。
2019年3月12日 · 有好上司的帶領下，員工在以下6個範疇的能力上都會比較優秀： 1. 自信的力量都是成功的基礎。 壞上司經常摧殘下屬的自信，比如在下屬犯錯時當眾羞辱，從來不鼓勵手下總結經驗，從頭再來。 好上司則會在讚賞和教導的過程中，讓員工建立自信，讓員工對自己有信心，放擔去做出更多決策和新的嘗試。 2. 微笑. 人與人之間的關係就是一面鏡子，你對別人微笑，別人也會回你一個善意和燦爛的笑容。 好上司深知這一點，他們擅長運用眼神和表情的交流，這正是值得我們學習的地方。 3. 實務. 凡是坐上高位的人，多數都具有實務經驗。 它是本領和想法的體現，是自信的展現，也是理想的構築過程。 沒有實務經驗，你什麼都無法完成，任何完美的想法都只能停留在紙上。 凡是坐上高位的人，多數都具有實務經驗。
2018年5月21日 · 1. 清楚你的職業目標. 上司或老闆理應清楚下屬的技能及職業目標，也應努力推動他們進行適合自己的個性的工作。 對打工仔來說，上司或老闆愈是了解你在5年、10年，或是短短的未來半年大計，他們就愈容易可為你實現這些目標提供協助，並可協助你在公司內走上正確的道路。 2. 出現問題時，請先考慮解決方案. 不少打工仔與上司溝通時，很多時都犯了一個錯誤：在提出抱怨及問題時，卻沒考慮如何解決問題，然而更糟的，是上司們覺得你只是期望他們為你解決所有問題。 跟上司分享困難及疑惑不一定是壞事，但在分享不滿或沮喪心情時，更應同時提供幾個解決問題的建議，徵詢上司的意見。 這樣做是有幾個好處的： 1. 表現自己有意解決棘手問題的意願及相關能力. 2. 增加上司成功助你解決問題的機會. 3.
- 最初階層次：做得比下屬更好
- 中等層次：標榜經驗
- 進階層次：提出方向，十懵一精
- 結語
實務管理的最初階層次，就是「下屬做得到的我也做得到，而且比他做得更加好。」 這種管理方式，是以「工作」作為軸心。其背後的思想是：當作為上司的工作能力比下屬強，自然能夠控制著一班下屬。 這種管理方式雖然能夠贏取下屬表面上的唯唯諾諾，但實際上無助於釋放下屬的潛能及提升自發性。 因為當上司每件事都做得比自己好，作為下屬的自然沒有成就感；沒有成就感，就失去工作動力。事情往往發展成：上司覺得下屬工作效果欠佳，於是事事親力親為。最後不是做死自己，便是掛萬漏一。
要是下屬能力和你相約或者學歷比你高呢？有些管理者的做法是標榜自己工作經驗，或在公司年資，企圖以這些數字去證明自己辦事能力比下屬更勝一籌，更能避免犯重複錯誤，從而獲取下屬的尊重和服從。 但這種管理方式也有其局限。因為在互聯網時代，知識發展得非常之快，工作經驗的功能在這快速演變的時代，作用已經大不如前。有些時候，經驗甚至會成為想像力的負累呢！ 相關文章：老細填補人手空缺愛請零經驗新人？ 原因不只人工低這麼簡單…
坊間流傳一種講法：要是下屬能力比我低，那麼我一定請錯人了！ 這種講法只能說是部分正確，因為如果下屬能力全方位都比你高的話，那麼他又為何甘心當你下屬呢？ 我同意應該請一些比自己能力高的下屬，但作為上司老細的，必須在某一些層次，某一些範疇，能力比下屬更加高。 舉例來說，你可以不熟悉下屬專精的技術事情，但要比他更能掌握宏觀棋局；你可以學歷不夠下屬高，年資不夠下屬長，但你要有更強的想像力，更能夠提出方向和願景。 作為上司老細的，確實沒有時間和精力深入了解下屬的每一件工作。與此同時，一個人的能力也有限，不應該事事控制下屬，反而應該給他們寬闊的發揮空間，讓下屬做出比自己更加好的效果。 讀到這裡，大家一定會問：「你不怕下屬欺上瞞下躲懶的嗎？」 在這裡，我想分享一個技巧－「十懵一精」。 就是每十件你懵閉閉的...
上面所討論管理方式的大前提是，下屬本身對工作抱有正面的態度。要是下屬面皮厚又懶惰的話，上司老細採用進階的「十懵一精」 技巧，只會換來十件錯事。這究竟也解釋了為什麼有些上司，會以粗言俗語去鞭策面皮特厚的下屬。 說到最後，究竟有沒有更進階的管理方式呢？其實是有的。就在於賦予權力，適當任用。這又是另一項值得深入討論的技巧了。 相關文章：升職｜為何主管大多自以為是？ 6成打工仔寧不加薪也想換掉上司 相關文章：有意見隨便講？你信就太儍！ 10句老細常用道理一聽就知係反話！
2019年5月16日 · 1. 誰人都想有一個好上司，但怎樣才算是一個好上司呢？ 從理論的角度，大家都懂得說什麼Lead by example……諸如此類的。 但今天我想從一個比較實務的角度分享一個職場小薯對於何謂好上司的看法。 上司很多時候就是管理層與下屬之間的溝通橋樑，如他們不通變通，或不懂體諒下屬狀況，便很難獲得同事的信任。 （GettyImages/視覺中國） 1. 「頂住」高層不合理指令. 高層的指令往往太過高層次、太過理想化，以至於天馬行空，難以執行。 有一些中層為了取悅高層，往往在高層面前亂做‘ Yes Man’，照單全收，然係叫下屬「自己諗掂佢」，結果前線人員唯有上有政策下有對策，在擔心出事中渡日。
2021年12月23日 · 亞洲人就是這樣教下一代. 那麼上司B又是否可以樂得清閒呢？ 表面上是，但實際上不可以。 強將之下無弱兵，而強兵之上同樣容不下一個弱將。 上司B每天都必須學習最新的事物和保持市場觸覺，以和他那班不斷進步的下屬接軌，以及為團隊定出最新方向。 久而久之，在上司B帶領之下，團隊形成了一套自有的知識體系，在思想開放的工作氣氛下，屢有超越上司B想像空間的突破，深得大老闆認同。 相關文章：辭職｜現職安穩、人工不錯但老闆態度差？ 17條問題助你決定去留. 結語. 今時今日世界正以前所未有的高速發展，傳統的操控式管理方式在很多情況下已追不上時代。 作為上司老細的，與其單靠一人之力領導團隊，倒不如營造一個成長型的學習空間，讓下屬帶來突破。 相關文章：轉工｜同事陸續辭職此地不宜久留？
