搜尋結果
2014年9月26日 · 從我自己多年擔任主管的經驗來看，可從三個部份來探討，第一部分是如何能「尊重」主管的能力，第二部份是如何會幫主管「創造績效」的能力，第三部份是在組織或職場，擁有不易被取代或獨特性高的能力，而這些的能力都可以展現出來讓主管欣賞 ...
2016年7月29日 · 如果今天這個「別人」是你的客戶、上司、師長、甚至是父母、伴侶呢？就算你拒絕相信這些「別人」嘴中說的你好了，你有多大的程度跟資源可以選擇不改變或不受傷？ 如果希望你改變你本質的人，是你的上司老闆、或是你的指導教授，你要如何不 ...
2016年1月6日 · 身為主管，你對員工有何承諾和決心？ 首先，方植永開始在意員工的情緒。 他以前會刻意地挖苦、刺激員工，就是要刺到對方痛處。 現在他處處留意不傷員工的自尊，不在話語中帶刺。 甚至，他告訴員工，當他說了什麼無意中讓別人不舒服，請和他說，讓他有改善的機會。 他慢慢放棄了過去命令、交辦指示的模式，他發現這根本不是溝通。...
2016年3月7日 · 一味的求快，是真的有其必要，還是只是滿足老闆的虛榮感？ 領導者必須依照事情本質和短期目標協助員工分出優先次序。 舉例來說，會議記錄就需要求時效才能扮演溝通的角色，但部分懸而未決的案子必定有其矛盾困難之處，這時需要的不是強硬的要求速度，否則換來的只是加班後的一疊報告，沒有方向感的瞎忙不僅沒有解決現有問題，還會製造更多未來的麻煩。 為什麼這件事不能自己做？...
2015年1月22日 · 對找熱情來說，想著要怎麼勝過他人沒有幫助；想著怎麼與眾不同、如何持續學習加強這個不同點，才能琢磨出值得走的方向。 工作苦悶不知該不該換？
2015年11月27日 · 一個優秀的專案經理需要在三個方面都擅長，這可以用開車能力來做比喻：（1） 專案管理本身的技巧，像是駕駛技能；（2）對公司流程與各種資源的了解，像是了解車子的機械構造；以及（3）該產業的重要實況和趨勢，像是對都市路況是否熟悉。 而一個優秀的專案經理，這三個層面都要在工作中不斷打磨和累積。 因此，一個成熟的專案經理對他手中的專案，通常不會是依照指示只督促執行，而且不僅是「綜合各方意見」而已。
2016年3月23日 · 第一層次：行政執行. 公司的人資部門確實要負責一些行政程序類的工作。 例如，每個月員工要準時拿到薪水，數額要對；員工請多少假還剩多少，不要算錯；新人報到、員工離職，都有一定的流程和手續。 這一層次的工作重複而繁瑣，在過去確實是需要很多人來做，所以給人「人資就是照規定作業不必積極有創意」這樣的印象。 但現在愈來愈不是這樣了。...
