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如何識別有情緒病的上司？ 有一個非常簡單的方法--就是你他相處時感到很大壓力。 這個指標並沒有臨床醫學根據，但根據我對情緒病人的長期觀察，這是非常準確的！
接著「A」是主動出擊，用間接方法約他在私人地方商討，不致眾同事看到而尷尬。. 「T」，就是約老闆的時間，記得要在他相對清閒時約，例如等吃午飯時，切忌在他開會或見客時約，否則不讀不回機會高。. { {hket:inline-image name="9916.jpeg"}} { {/hket:inline-image}} 為 ...
2017年7月11日 · 你的樣子如何，你的仕途也必如何？ 一名150磅女生自稱工作能力不錯，從事銷售工作4年，惟因樣貌及身材欠佳而無法「上位」，慨嘆「偏肥嘅人職場上永遠輸畀人」。
第一時間將決定通知上司：你的上司應是首個知道你打算辭職的人。 如果他或她透過公司其他人的傳言才知悉你離職的打算，難免會介懷。 第一時間告知上司同時亦應作好充分準備，應對「你為何想離開我們？
你的人生有沒有樽頸？與各行各業的成功人士談話時，意外地發現很多人都有人生樽頸，甚至曾重重跌倒過。他們如何跌倒，其後如何爬起來，是最值得學習的人生經驗。
有報章的facebook專頁觸覺敏銳，馬上想到「一句話激死上司比賽」。當中有許多都是耳熟能詳的，例如「又改？改咗好多次喇喎！」和「我唔知做依單嘢有咩Meaning！」等等。
2019年5月28日 · 主管級要成為一位高管或企業家，必須有一定的經驗與能力，除了能高瞻遠矚，根據我的多年分析及觀察，他們都擁有兩個互相配合特質︰遠見（Visionary）與執行力（Pragmatic）兼備。 遠見是他們對自己有很高要求，不會只滿足於一般人所謂的成就，如果老闆要他做100分，他會做到120分；對市場觸覺非常敏銳，看到別人看不到的機遇。 另外，也有極強感染力，令其他人追隨同一夢想，讓大家看到未來遠景及對其他人意義。 但只有遠景是不足夠的，他也要有很強執行力，不止實現個人的夢想，還會協助他人達成目標。 因為現在的年輕人，不只是滿足他人的目標，一定會看到自己的價值。 一位出色領袖，會讓他人看到自己獨特的貢獻。 在推行一個新計劃時，需要很仔細的檢視，到底市場有多大？ 滿足客戶哪種需求？
