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當代著名企業管理學家 Michael Porter 曾在著作中提到，企業在制定策略時應遵循三個原則：. 1. 在市場上建立獨特且有價值的位置. 2. 列出目標短、中、長期的優先順序，並適時擱置一些可以暫緩執行的項目. 3. 訂定目標之後，確保公司的所有部門都朝同一個目標 ...
1. 硬體成本. 所謂硬體成本，包含了辦公室租金、辦公室設備、員工電腦、機房等費用的支出。 儘管這些費用都算是必要性支出，看似降低成本的空間不大，但只要稍微改變習慣的營運模式，也可以從中節省不少的成本。 例如，對許多香港服務業的公司來說，辦公室租金往往佔了總成本的4成以上，如果能轉成更具彈性的租約條款，或是縮小辦公空間，甚至改租基礎設施一應俱全的服務式辦公室，都可以有助於大大減少公司的營運成本。 此外，在一切都數位化的今天，有數據存儲需求的公司也可以考慮採用價格更低的雲端產品，不只能減少成本支出，也可以增加業務的彈性，並提升數據安全。 2. 採購成本.
1. 注重協作和創新. 靈活辦公室提供各式空間，有助於團隊的協作和創新。 企業團隊可以在開放式辦公樓層、私人辦公室和公用區域之間選擇最適當的空間工作，打破傳統辦公空間造成的物理性溝通障礙。 企業生產力研究院（Institute for Corporate Productivity）的一項聯合研究發現，鼓勵大量協作的企業達到高績效表現的機率高出五倍。 靈活辦公室的設計讓員工能輕鬆分享點子，與同事一起腦力激盪，催生出問題的解決方法和創意思考。 許多靈活工作空間也包括專為思考和協作設計的區域，配備舒適沙發、白板和能快速啟用的移動式投影設備，讓團隊能順暢地舉行會議、交換意見，並將想法可視化。
2021年你有無試過感到停滯不前，想增值一下自己？Compass Offices整理了十大必學工作技能，助你自我增值保持競爭力。 雖然疫情在過去一年讓一些行業的運作速度減緩，職場上的競爭卻一點也沒有減少，甚至有專家指出，由於疫情對工作型態帶來的重大改變，後疫情時代的職場反而會比以往更為競爭。
所有這些努力都能支持企業持續、長期的成長。. 9. 提升員工身心健康，達到工作與生活之間的更好平衡. 要協助打造並維護能促進創意的工作環境，人資部門可以提供資源、工具和空間讓員工更有效且高效地工作。. 如此一來不只能提升員工的身心健康，達到更 ...
要解決冗員問題主要有兩個方式：一是直接減少某個公司部門的特定員工，二是精簡公司架構，將某個公司部門完全或部分裁撤，也就是所謂的結構性裁員。 由於通常很難指出哪個員工是冗員，因此第一個方法的執行困難度較高。 就管理角度而言，第二個方法則較容易系統化，也有不少準則可以依循。 一般來說，管理者要精簡公司架構，可以採取以下五個步驟：
經濟學上有很多計算回本期的方法，有的非常複雜，會將資本支出（Capex）、現金流（Cash Flow）和内部收益率 （IRR） 一併考慮。 以下介紹的方法相對較為簡單，但要注意，回本期的長短受到很多因素的影響，得出來的數字只供參考，不能完全作準。 計算公式：以淨利 （Net Profit） 來計算回本期. 先計算投資回報率 （ROI） = （每月淨利 * 12 個月）/ 投資總額. 投資回報率以百分比來表達，之後將1除以該數值，計算出的答案就是回本期. 各行業會有不一樣的回本期，而大部分企業在創業初期，資金流動較大，未必能夠達到預期的淨利，這是正常的。 當企業踏上軌道，淨利才會逐漸穩定並上升，因此回本期可能較預期的時間更長。 計算步驟： 確定初期投資成本。 估計每年的淨現金流入。
