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2023年1月15日 · 從行為財務學的角度解釋，多數人的投資決策會有兩個盲點，首先是與其產生停損後股價又回到買進成本的後悔感，多數人寧願承擔價格繼續下跌的風險。 其次，面對賺錢的部位，也許將來可能賺更多，但多數人因為更怕輸回去，選擇盡快賣出，虧損的部位反而捨不得賣，希望有一天能漲回來。 這兩個盲點造成了「沒賣就不算賠」錯誤認知。 避免愈錯愈大. 戒掉「我還沒輸」的心態. 葛瀚中認為，在交易時容易犯的拗單、逆勢加碼等重大錯誤，其實也和這種心態有關。 因此他在書中表示，投資人要重新定義「交易的輸贏」，將每天的損益狀況歸零管理，並以每天資產淨值的增減作為輸贏標準。 例如昨天帳面虧損9萬、今天變虧損10萬元，你的認知應該是「我今天又輸了一萬」而不是「我還沒輸」，唯有改變心態，才能認真執行停損、減輕損失。
2023年7月2日 · 現有最常見散熱模組為「氣冷」方式，也稱「空冷」，是用熱導管或均熱板，搭配風扇，將熱傳導出去。 而當前最新的升級技術稱為3D VC，可視為前者升級版。 另一種流派則是水冷板，來自「水冷」散熱技術，或稱「液冷」，是利用水循環，散熱效果比氣冷好，但成本相對高。 「受惠規格升級趨勢，產品單價大幅上升，」元富投顧總經理鄭文賢指出，過去氣冷、熱導管散熱模組單價約10至30美元，3D VC單價較熱導管模組貴2至3倍，水冷板更較3D VC又貴上數十倍。 凱基投顧董事長朱晏民表示，目前散熱以氣冷為主流，雖市場上也有人採用水冷，但數量相對少。 AI伺服器目前逾九成為氣冷散熱，但液冷式因能提高伺服器壽命、大幅減少用電量，比率逐步增加。 主流氣冷贏家：奇鋐、健策. 下波成長關鍵得看水冷法.
2023年9月17日 · 在國內一眾韓系商品的廝殺中，冉冉服飾殺出重圍，4 年內展近 20 家店，更躋身全台唯一的連鎖複合式韓系選品品牌。它，究竟有何祕訣？ 從韓系耳環、手鍊、髮夾到女裝，每樣商品井然有序地放在架上。全台首家引進南韓「飾品圖書館」裝潢概念的品牌冉冉，成立4年就進駐微風、新光三越、遠東 ...
2021年8月16日 · 所謂的「虎尾幫」，最早是因為追蹤每日漲停板的個股中，幾乎一大半來自於各券商的虎尾分公司買盤，一時間，虎尾幫稱號自此傳開。 直到現在，仍可看到凱基虎尾、富邦虎尾等分點名列前十大的當沖大戶券商。 「追強勢股，幫忙鎖漲停板，隔天開高出貨！ 」摩爾投顧分析師蔡正華說，在漲停板只有7%的年代，虎尾幫的「隔日沖」手法，的確是創舉。 按照過往台股的股性，漲停板意味著這檔股票人氣旺、買氣強，隔天繼續走高的機率很大，虎尾幫因為能夠抓住這個「股市慣性」，迅速在當時打響名號。 沒想到的是，虎尾幫透過「極短線」的操作手法，竟以七、八成的超高勝率，滾出驚人的報酬。 如此另類的操作觀念，當時徹底顛覆一般人所學的操作方式。
- 家人反對整合下游 投資金太高，殺生也被排斥
- 老臣喚「猴死囝仔」 想推新事業，改找數據說話
- 家人阻力解方： 另立屠宰子公司，減少反彈
- 加速決策解方： 找外人入股，引進經理人
這段轉型記，是一場艱苦的家族企業磨合史。 80 年代末開始，台灣飼料業市場漸趨飽和，毛利率從過去近 20% 下滑到 6% 以下，同業紛紛整合上下游，投入養殖、屠宰與肉品加工，期望提升獲利。 2007 年，剛接任董事長 2 年的洪堯昆察覺，飼料事業部獲利連 2 年下滑，達 15%，本業岌岌可危。他向董事會提議，由飼料跨入下游的白肉雞電宰市場。然而，第一個跳出來反對的，卻是自己的家人。 除了投資金額將達新台幣上億元，家族股東擔心金額太高，回收遙遙無期，還有外界難以想像的爭議點：宗教。「家族篤信佛教，對開設電宰廠這件事比較排斥」，洪堯昆的堂弟、洽富實業總經理洪堯棟回憶。 長達 7 年，洪堯昆卡在家族與企業發展間，動彈不得。 一方面，他須遵守「以和為貴」的家訓。福壽是兄弟創業，相信集體決策是家族共治...
另一方面，他正看著對手，彎道超車，紛紛跨入雞隻肉品加工，藉由幫雞農打開通路，綁定飼料銷售，股價與獲利翻倍。 年輕時，他是數十位弟妹眼中的帶頭大哥，赴日、美留學，30 多歲回公司接班，因不斷提意見、四處點火，還被老臣直呼「猴死囝仔」（台語，指不聽話的小孩）。他說，父親擔任董事長時，他扮演改革推動者，常向父親與叔伯提議新事業。 「父親那時候很支持我，做領先同業的嘗試。」洪堯昆舉例，他曾力主發展寵物食品，足足連虧 10 年才開始賺錢，父親仍幫他一肩扛下來自老臣及家族股東的壓力。 但到他 46 歲時，畢業自台大經濟系、善於管控財務的叔父洪皆生接任董事長，經營模式從大膽創新轉為保守。 當時他已銜父命到中國設廈門廠，生產魚飼料，在 10 年內成為當地魚飼料出口量冠軍，他回憶，那段時間少了父親的後盾，同時...
同時，他也積極尋求合資夥伴，另成立子公司進行新事業，而不直接以母公司做屠宰業，減少親戚因宗教因素的反彈。 市場不等人，當福壽還在慢慢尋求家族共識時，大成與卜蜂已合計拿下白肉雞近五成市場。巨人在前，洪堯昆看到後進者唯一的切入點：產銷履歷雞隻，因在食安風暴後，零售通路更重視食品安全，這是一個沒有巨人的新戰場。 與福壽合資電宰事業的台灣哈巴公司董事長莊尚文分析，產銷履歷除了投資金額大，難處在於必須重新檢查飼料控管、買進小雞的流程，有些農戶會抱怨，為何要多花時間做認證、定期稽核。 更難的一點是，這意味著福壽不能採業界慣用的換雞、換肉方式，交換不同大小雞隻，維持特定通路雞隻尺寸的穩定。 「後進者為了做出差異化，必須選擇一條最難的路。」洪堯昆坦言。 為此，他引進國內首座氣冷式設備，花同業 3 倍價、斥資...
而先前延宕 7 年才能開展新事業的教訓，也讓他意識到，要完善公司治理，必須淡化家族色彩。於是，他延攬中央畜產會前執行長陳育信，擔任總經理，同時增資新股，引入外部股東、飼料同業的興泰實業。 「家族企業要永續，經營權跟所有權一定要分開。」洪堯欣支持堂哥的決定，讓福壽創立近百年來，第一次由非洪家成員擔任高層。 「經營者想要做的東西，跟一些長輩想做的不一樣，不一定誰對誰錯，但雙方很難達成共識。」洪堯昆的兒子洪紹凱，看到老爸走過的困境，從美國歸台後，不進公司接班，而與朋友創業，引入韓式炸雞品牌起家雞，採用福壽的氣冷雞肉，幫著宣傳父親的新事業。 「先在外面闖盪是我們家的傳統」，洪堯昆笑說，未來接班人也不一定非得是洪家人，因為在最傳統的產業，也必須時時更新、納入新血，「沒有更新就不會有競爭力」。 政大商學...
2023年7月26日 · 分享. 美股超級財報週登場，科技兩大巨頭微軟、Google 母公司 Alphabet 財報都聚焦 AI 題材，為席捲全球的 AI 投資潮鋪墊，但是投資人看著 AI 類股狂漲，現在想買又怕追高被套牢。. 法人建議，投資人如看好 AI 又不敢過度追個股「本夢比」，以 AI 營收為 ...
2019年2月2日 · 一家成立 32 年的老玩具店，經過電商洗禮，竟成為全台網路流量最大、粉絲數最多的玩具通路品牌，10 年來創造 6 倍成長的營收成績。 這是自 1987 年創立，西門町萬年大樓 4 樓、僅 10 多坪大的老玩具店「萬年東海」，早年，它因為是台北青少年流行商場第一間開幕的玩具店，被玩具迷視為接觸當下 ...
