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2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 319. 於公，讓保戶得到長久的保障；於私，讓業務員與公司得到持續性的收入。 繼續率一直是所有保險公司與團隊十分重視的指標，但是繼續率有不同的定義，業務員與團隊應該遵循哪種繼續率指標？ 又該如何簡單計算自己的繼續率？ 繼續率是一個反映「客戶在第一年投保後，後面的年份是否仍繼續繳納保費」的指標，又俗稱為「續保率」。 繼續率愈高，代表行銷員銷售的保單品質相對較好，大體可分為保費繼續率、保單件數繼續率、保額繼續率3種類別。 具體來說，這3項指標各有不同： 保費繼續率：最常被提及、備受保險公司關注，是保險公司用來擬定業務計畫、評估公司經營狀況的重要指標。 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 272. 0. 想要成為優秀的績優業務，必須擁有明確的戰略，提出務實的戰術。 不過保險從業人員的必修課程是什麼？ 又該如何著手，才能穩步經營、邁向成功？ 從國際龍獎IDA優秀主管金龍獎晉級到白金獎的富邦人壽富宅通訊處處經理史淑華認為應從業務成功必備三環著手。 一早，史淑華在飯店用餐時發現吐司的抹刀不在餐桌上，於是她找來鄰近的服務生提供協助。 那名服務生耐心地聆聽史淑華的需求後，有禮地答應史淑華，便立刻就去執行任務。 這時，史淑華才看見那位「服務生」身上的制服應是屬於餐廳內場的工作人員，而非外場的服務生。 她突然意識到這本不應該是那名工作人員的服務範圍，但那名工作人員仍舊迅速地找到外場服務生交辦事項。
2024年3月1日 · 因此為客戶做財富傳承規劃時，首先必須要先認識到客戶有著不同的長相、理解客戶不同的特性，才能善用工具為客戶精準規劃。. 但可以確認的是，無論何種長相，隱形富豪們都因為有著擺在眼前的傳承需求，因此迫切需要擁有多方專業的協助。. 保險規劃是 ...
2019年1月1日 · 要想在同樣的時間條件下創造更高的業績，業務人員必須提高時間利用效率，提高每一單位的時間產能。. 創造大於二十四小時的價值. 對於業務人員來說，合理安排時間，能更好地開拓客戶，創造更高業績。. 比如提升時間利用效率後，日平均業績提高並超過 ...
2019年8月1日 · 專家估計，臺灣約有200萬人聽力受損，且聽力受損的年齡有逐漸下滑的趨勢，年輕人重聽的情形愈來愈普遍，預估平均每7位的聽覺障礙求診病人，就有1位是年輕人，尤其16〜20歲的青少年更是占了五分之一。. 專家指出，聽力一旦受損，便需要終生倚靠助聽器 ...
2023年3月1日 · 2023 年 3 月 1 日. 781. 0. 時間是公平的，每個人的一天都只有24個小時， 但同樣是24個小時，為什麼每位業務員能夠做到的成績卻不同？ 關鍵其實在於掌握時間的「開源」與「節流」。 活用零碎時間，合理規劃行程，找出更多可用的時間； 預先做足準備，提升銷售效率，省出更多可用的時間。 時間就是金錢，也同樣可以做開源節流， 只看你有沒有意識到關鍵。 但是該從哪裡做起？ 不妨先從活用每段零碎時間，做好拜訪的事前準備開始。 唯有清楚掌握自己的每一分時間， 才能夠掌握成功的保險人生。 更多時間「開源節流」心得分享請見以下文章： 為一天24小時創造更多價值. 做足功課，精準出手，提升每一個行程效率. 心有二用，行程分流，有效兼顧銷售與管理重要事務.
2023年8月1日 · 通過. 梁天龍｜社長的話. - 2023 年 8 月 1 日. 0. 262. 歷經3年世紀疫情衝擊，世界逐漸恢復秩序。 展望後疫情時代，面對疫情共存、經濟下行，以及持續未止的俄烏戰爭和美中對抗，在嶄新的經濟、環境局勢下，每一個產業別都將迎來新面貌與新挑戰，保險業也不例外。 以法規制度面來看，2026年臺灣保險市場將接軌IFRS 17及ICS 2.0，預計會對保險公司的商品設計與內容等帶來重大改變，也會影響到客戶的消費行為；另一方面，2025年臺灣將迎接超高齡社會，醫療、退休養老、長照等重要風險區塊，都會是客戶的顯性需求。 除此之外，近期相當火熱的AI，可以想見對於未來幾年保險科技的發展也會帶來相當快速的轉變。 保險業務員在多變的市場環境下，該具備什麼樣的從業認知？
