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搜尋結果
2019年8月1日 · 一般情況下,公司系統會儲存客戶的基本資料和投保情況,關於客戶的更多資訊,則需要業務人員自己做好記錄和整理。. 在瞭解多位優秀業務人員的客戶資料整理情況後發現,他們所使用的工具不盡相同,但效果都是異曲同工的。. 不論是使用公司統一範本的紙 ...
2022年1月1日 · 2019年台灣人壽全面啟動「卓越客戶體驗轉型計劃(Superior Customer Experience)」,與IBM、BCG、beBit等國際級顧問公司合作,導入Design Thinking、Lean、VSM、Agile等新創方法論,實際應用在實務作業中,藉由專業團隊賦能,動員公司內部不同部門
2019年10月1日 · 增員是主管日常的工作,那麼如何才能大幅提升增員的成功率?. 對於增員,有的主管僅將其當成一次簡單的招募,認為只要招到人就行,導致增員效果不佳。. 實際上,主管若想讓增員的成功率更高,應建立標準化的增員流程,從邀約開始便注重每一項細節 ...
2018年12月1日 · 在職場布置上,團隊長可以把公司榮譽或行業榮譽達成標準、達成夥伴的個人照片等製作成榮譽牆,或者是照片牆,甚或是做成海報掛在職場顯眼的位置,以此營造出一種追逐榮譽的氛圍。
2018年5月1日 · 賴柏翰分享目前自己正在使用的數位化工具:. 工具1:PaperMe建議書系統 (即為專業圖像化保險提案系統)。. 商品線多元對保經公司業務新人而言是一大挑戰,同時是優點也是缺點,因為要在很短的時間內將所有商品資訊都吸收,確實需要系統來輔助,運用組合 ...
2019年5月1日 · 所以,領導人必須設法把部屬期望與公司願景結合在一起。那麼,領導人如何落實願景及面對可能面臨的難題?
2019年1月1日 · 讓年輕客戶可以自行在線上找到適合商品,並挑選最適合自己的業務人員;同時,業務人員能依據即時的大數據資料精準洞察客戶的需求,提供最佳的服務,成功串連起客戶、公司與業務人員之間的關係。