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  1. 2024年4月1日 · 劉晉嫚指出想要累積到足夠的退休金可以分成2個層面來講。 從社會層面上看來,現在已經有很多年輕人,在穩定的職場生活中開始規劃6%的相對提撥,與雇主一同提撥退休基金,並透過保險儲蓄的方式,累積「醫療準備金」和「生活準備金」。 而從投資面看來,年輕人也能在複利滾存的特性下,使用投資型保單或其他相對穩定的金融商品,讓退休金愈滾愈大。 此外,由於民眾在退休後收入減少,又必須兼顧日常生活,應首先評估自身需求、財力、健康,及早做出完善的保險規劃。 劉晉嫚分享故事: 60歲的葉太太在廣場上摔了一跤,當下以為只是扭到一下,沒有多在意。 然而搭上車之後,才發現自己的腳愈來愈疼痛,到後來簡直難以忍受,只得請丈夫盡快把她送到最近的醫院。 醫生說葉太太的腿骨斷了,要在第2天安排開刀。

  2. 2020年5月1日 · 主管的策略思考是想高、想遠、想深,能夠兼顧這三層,就是真正的策略思考。. 想高就是從高處綜覽全局,才能看到事情的全面。. 想遠就是想明天、想未來,才不至於急功近利。. 想深就是深入事情的底層,思考問題背後的問題。. 策略是管理學上的 ...

  3. 2021年5月1日 · 新光人壽鼓山收費處資深區經理劉怡汝表示案例分享與單純閒話家常不同需要有意識地編排並非說要去偽造內容而是讓故事內容有完整的起承轉合分享的力量就會愈強大而當敘事者為案例添加更多細節後不但能讓案例故事的主角更加立體聽故事的人也會在腦海中產生畫面自動對應到自己生活周遭類似的人事物自然就會容易產生共鳴進而融入故事情境中。 此時事前的功課與準備就相當重要,在預備分享某個案例前,要先深入瞭解案例主角的家庭及財務狀況等細節,如此講出的故事就會更生動而有力道,更重要的是要留意客戶的隱私是否外洩,最簡單的作法就是不要指名道姓,用小明、小英等化名來為故事主角命名,如此不用擔心客戶權益受到侵擾,有時也有緩解沉痛案例氣氛的效果。

  4. 2024年3月1日 · 在第二次世界大戰時,紛亂的戰火為全球經濟帶來巨大的損傷,為了重建社會,世界迎來了戰後嬰兒潮,並趁著經濟復甦賺進了大把的金錢。 如今嬰兒潮世代已年屆退休,準備面對資產傳承的各種議題。 桑傑指出,如果嬰兒潮世代沒有做好財富傳承的規劃,他們將會因為稅法的緣故,出現巨大的經濟損失,正也因此,保險業務員眼前出現了巨大的財富傳承市場和銷售契機。 在全球,財富傳承普遍受到2種稅務的影響──遺產稅和贈與稅,「面對稅務的問題,人們有3種選擇,也就是『逃稅(tax evasion)、避稅(tax avoidance)、稅務規劃(tax planning)』。

  5. 2024年1月1日 · ①不以成交為目的,以教育心態傳播保險知識。 只有端正心態,不帶著「一定要成交」的心去見客戶,在溝通中才不會流露出較強的「銷售味」。 具體來說,業務員應懷著傳教士的心態對待與客戶的每次面談,同時向客戶表露「你買不買都沒關係,我主要是與你分享保險知識」,讓客戶放下被推銷的戒備心理,懷著「且聽一聽」的心態耐心聆聽就好。 ②好保險故事,彰顯保險的價值。 以產品為出發點的銷售模式難免稍顯「銷售味」,與其過度關注產品,業務員不如更多關注保險的價值。 例如,從感性的角度出發,向客戶講述親身經歷或聽說過的令人感動的理賠故事,以此讓客戶從故事中看到保險的價值並產生認同,而不是認為自己被推銷。 第二種:拒絕不熟悉的事物. 心理學上有種說法叫作「舒適圈」,是指人們感到熟悉、駕輕就熟時的心理狀態。

  6. 2022年11月1日 · 0. 什麼是用長遠的眼光來看事情? 就是對事件的關聯性及時間性有一定的評估,像是思考這件事的重要性為何、對自己會有多大的影響,以及要花多久的時間去完成等。 要是關聯性及時間性都模稜兩可,自然就很難有長遠的眼光。 俗話說:「人無遠慮,必有近憂。 」那該如何評斷哪些事情要用長遠目光看待? 我認為應該把「事情」這2個字看得尤為重要。 事情可能是發展,可能是我們所想要達成的目標,也可能是一個未來,要審慎思考這件事跟你的一生有什麼樣的關聯,更要確定這是不是自己想要的方向,首要任務就是先要讓「事情」有一個清楚的定位。 相信此番道理大家都明白,可是又為什麼總是有人會想要去炒短線? 有可能礙於現況而急於求成,又或是只把事情當作階段性的目標,如此容易被短期的變動影響,甚至朝三暮四,沒有可依循的方向。

  7. 2023年9月1日 · 本次《Advisers財務顧問》每月特輯,採訪了3位在近幾年表現相當出色的從業人員,他們不約而同點出了一個方向:「回歸基本面」。 所謂的基本面,就是落實銷售流程中每一個環節中的細節、善用公司及單位所提供的廣泛資源,並將保單件數的目標控管好。 幾乎所有的業務員都是從緣故市場開始做起,但是每一個人在拜訪客戶時與客戶的應對進退、進行服務時的用心程度,甚至心理素質等,卻有著明顯的差異;大家都在同一個單位底下工作、接受主管們的輔導、進行多項培訓課程,但是吸收程度、對於各項資源上的接受度也有很大的不同。 這些基本面的養成,著實影響了自己最初所立下的件數(業績收入)目標。

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