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2024年1月1日 · 彭金隆. 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數,目前整個產業所面臨問題的核心,與2002年前後市場利率大幅降低,並長期持續維持低利率有高度相關,保險公司為填補過往利差損,經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構,當壽險業開始習慣長期低利率的環境時,在2022年美國聯準會啟動暴力升息後,立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險,也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升,對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境,利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品,保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益,弭補高利保單所造成的利差損失,但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2019年4月1日 · 因應目前醫療技術進步,住院天數日漸減少的趨勢,已有保險公司推出可憑領有「全民健保重大傷病證明」即可理賠重大傷病保險金的商品,讓民眾在開始治療前即領到一整筆理賠金,可安心選擇療效較好的自費療程,增加治療效果並減輕家人負擔,且給付項目還會隨主管機關定義之重大疾病範圍調整而增加,非常具有彈性。 2.退休金準備增加(商業年金保險): 依國家發展委員會統計,二 一六年國人平均壽命為80歲,若於65歲時退休,以每月最低生活費用1萬1,000元計,在不考慮通膨、醫療及長照等費用下,至少需要198萬元(實際費用可能需要千萬元)。 在臺灣民眾平均壽命延長與各種年金改革造成退休金逐步縮水的情況下,盡早透過各種商業年金保險籌措老年生活費用,是最基本必備的規劃。
2023年3月1日 · 根據資誠聯合會計師事務所於2022年12月發布《2025保險業展望暨未來報告》,報告中指出在未來會影響保險業的5大關鍵成長趨勢,分別為「全球不確定性擴大信任落差」、「客戶需求及偏好日新月異」、「數位化與人工智慧蓬勃發展」、「氣候風險和對永續發展的關注」及「融合、合作與競爭(比如生態圈)」。 其中,針對「客戶需求及偏好日新月異」層面,報告書指出,由於客戶受到科技數位化影響,對保險的想像不僅是財務保障,他們更尋求個性化的解決方案,好比購買汽車、規劃退休或是創業,客戶都希望保險公司能超越其風險轉嫁的義務,提供端到端的解決方案,涵蓋風險預測、預防和干預,並藉由數位化後的便利支持這些服務,而面對「客戶需求及偏好日新月異」的趨勢,保險業也勢必要做出快速的調整與創新。
2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 525. 0. 儘管保險填補了約40%由天然災害所造成的經濟損失,2021年全球仍有近1,620億美元的保險保障缺口(Protection Gap),相較於2020年的缺口1,170億美元,以及過去10年平均值1,390億美元,都顯示出保障的缺口有所擴大。. 保險愈來愈重要!. 3個臺灣 ...
2022年2月1日 · 12942. 新冠疫情改變了人們的生活型態,其中最重要的長遠影響之一,就是大幅提升了對數位科技的倚重,而保險業亦在這一波數位科技的浪潮之中,加速迎來了結構性的轉變。 財團法人保險事業發展中心董事長桂先農表示,保險業要跟上數位轉型的腳步,才能在未來繼續扮演風險分擔者的角色。 新冠疫情至今已延燒2年,隨著病毒不斷變種,全球確診及死亡人數還在不斷增加中。 由於病毒傳播速度相當驚人,引發了近代最大規模的確診病患隔離行動,每個國家為了防堵疫情繼續擴散蔓延,實施了相當多的防疫措施,而這些管制措施也連帶影響了所有人的生活。 首當其衝受到影響的,就是全球經濟活動的衰退。 許多倚靠人流的產業如航空業、餐飲業或是娛樂產業等,因為防疫政策而使金流收入瞬間大幅下降,使得整體經濟產生了負面影響。
2024年3月1日 · 總結來看,在高齡化及新監理制度環境下,保險公司有3大經營挑戰:1.現在認為是高CSM的保單,未來還會是嗎? ——針對民眾需求所開發、推動的健康型商品是否能掌控成本;2.未來保險公司想推的商品,但客戶不願意接受,該如何因應;3.當未來出現保險公司不想賣但卻是客戶想買的商品時,該如何抉擇? ——如儲蓄型商品在市場上銷售的比重與轉型。 簡單來說,保險公司將來要推行的商品到底能不能吻合未來高齡市場的需求,同時兼顧獲利,將會是保險公司經營的一大重點。 (採訪、撰文.倪偉晟)
2018年7月1日 · 數位化的時代來臨,從事保險業者都有感於新時代跟過去不同了,對於保險業務人員或財務顧問如何重新定位自己並找到自我價值,是一項重要課題。. 也因此有許多業務人員選擇透過專業財務課程來讓自己更加專業,讓自己能在保險業中脫穎而出。. 誠如 ...