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2019年12月1日 · 一般來說,無論是動畫、戲劇、廣告還是遊戲,首先會由廠商找錄音室與聲音導演合作,然後由聲音導演選擇將角色發給哪一位配音員,流程與一般戲劇找演員十分相近,某方面來說配音員正是藝人的一種。
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要,如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力,事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊,實現怎樣的目標,並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根,業務經理好比大樹的樹幹,業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深,樹幹不會粗壯結實;樹幹不夠堅硬,即使樹枝長得再粗大,一有風吹草動,也會落葉紛紛。 因此,在增員優才的同時,也要關注團隊各級管理者的發展,提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得,已經功成名就的人,面對一切問題自然不在話下,倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦?
2019年6月1日 · 一線配音 員對保險的認知與體會 Advisers財務顧問雜誌.com-2019 年 12 月 1 日 0 從產業到人的理想實踐, 林肇睢的人生哲學與智慧 Advisers財務顧問雜誌.com ...
2019年3月1日 · 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」,又稱「狗魚效應」,簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在,讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸,最終失去活力。 而引進有朝氣的新人,正能夠給予團隊合適的刺激。 楊玲芳認為,新人能夠有效起到這份「刺激」的功能,這份初生之犢的朝氣能夠感染資深夥伴,帶動他們繼續追求業績;另一方面,資深夥伴基於「前輩」的身分,自然要為資歷淺的夥伴做表率,更加做好每一個環節,也就帶來了從業的動力與積極性。 歐美有句俗諺:「一千人眼裡有一千個哈姆雷特」,日文也有句話叫做「十人十色」,都是形容不同人會有不同的觀念與想法。
2024年7月1日 · 而這便是團隊在增員上為業務員帶來的第1項助力:紮實的教育訓練。. 除了正確的增員觀念以外,團隊也要透過教育訓練與主管陪同等方式,幫助業務員站穩腳步,再教育其增員方法,才能達到事半功倍。. 其次,主管與團隊夥伴的借力加溫,能在增員者 ...
2021年2月1日 · 每當環境進入新一波調整期時,就會產生新的英雄,陳揮美入行僅2年就升至業務副理,2020年她的業績FYP達到420萬元,相較2019年同期(260萬元)成長了1.7倍,其中,她的新契約保費收入有8成來自於保障型商品。. 陳揮美不諱言,自己51歲進入新光人壽前 ...
2019年12月1日 · 要將保險事業經營得好、經營得長久,最重要的就是「維持好的人際關係」及「持續學習」。. 道理很簡單,說出來人人都能明白,但若要將「知道」化為感受,溶入靈魂中,唯有靠著親身經歷。. 國泰人壽佳豐通訊處行銷總監林佳惠,20歲時就加入了 ...