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2022年10月31日 · 会员的理念是什么？ 提供什么样的独特价值？ 归属感在哪里？ 有无社群感?...... 那么问题来了，为什么同样的努力和行动结果却不一样？ 或者可以问，构建一个有生命力的会员体系，有哪些底层逻辑呢？ 品牌猿从以下四个方面掰扯和剖析： 1、2022年，露露乐檬、星巴克、奈飞新会员升级创新洞见. 2、会员升级的本质和新认知新趋势. 3、会员模式的三个层级九种态度. 4、会员体系创新的基本逻辑和方法. 还是那句话，不务虚，认知不升级，所有的努力都是白费；不引领，无创新，任何红利都无法享受。 一、露露乐檬、星巴克、奈飞三大会员革新案例. 客户的性质决定了公司的未来，拥有最佳用户关系的品牌将最终胜出——《品牌鸿沟》 图片来源互联网.
2017年12月8日 · 来源：THINKDO3. 上海的南京西路今后又多一家全民打卡的景点啦！. 星巴克开了家全球最大的“咖啡奇幻乐园”！. 风格非常炫酷，卖的你都没见过~. 12 月 6 日，星巴克全球最大的门店——“上海烘焙工坊”正式对外营业。. 这是从去年 5 月底星巴克方面宣布将要开 ...
- 瑞幸真的是在复制星巴克吗？
- 瑞幸的选址秘诀：“商务”包围城市
- 瑞幸是怎么虏获社畜芳心的？
- 尾声
瑞幸在打天下的发展征程上，一直宣称“打败星巴克”，并且矢志不渝地贯彻自己对线巨头的发展宗旨。但即使排开外卖和堂食的差异，瑞幸铺门店的打法也和星巴克完全不一样。 纵观整个扩张历程，瑞幸仅花了两年时间，就在门店数量上超过了星巴克。截至2020年4月2日，创立30个月的瑞幸，营业门店数量已经达到5256家。同期，星巴克中国营业门店数则是约4300家。 就开店速度来看，瑞幸已经一定程度上实现了“打败星巴克”这个目标。 我们将瑞幸和一些常见以连锁著称的餐饮连锁门店进行对比，发现：在城市布局上，瑞幸也一直紧跟星巴克的步伐。主攻一二线城市的同时，在三线及以下的城市也均铺设了超过40%的门店。 相比之下，全家、麦当劳和肯德基则是完全不同的逻辑。全家的湃客咖啡基于便利店存在，市场在一线城市更为成熟，二线及以下...
我们将这几大品牌的门店地址进行了语义分析，可以看到：瑞幸门店的集中度很高，“一层”的占比达到了63%，远超其他品牌。地址中“大堂”“大厦”“中心”的出镜率很高，“街道”“商铺”的占比非常小。这说明，瑞幸的门店集中在一些商务写字楼和购物中心的一楼或大堂。 星巴克、肯德基、麦当劳的地址中“一层”占比也较高，在20%上下。同时地址中“商铺”“大道”的出现频次也较高，说明这三家在大厦、购物中心、街边商铺的铺设相对平均，并没有过于侧重某一个选址方向。 和以上四个品牌相比，全家就显得有些特别，选址相对分散。排名最靠前的词频是“×号线”“地铁”“和“轨道交通”，这是属于便利店独有的一份，但也仅有5%左右。其次，“商铺”“街道”紧随其后，与地铁几乎不相上下。这正是展现了便利店街头巷尾、无孔不入的威力。 总结...
在与星巴克等品牌的选址对比之下，我们发现，无论是主动还是被动，瑞幸都在不经意间为咖啡后浪们提供的新的开店思路。而当我们深入城市内部来对几个品牌进行对比，又发现了新的“惊喜”。 以上海为例，我们将瑞幸、星巴克、肯德基、麦当劳和全家的门店投射在地图上。可以看到，除了肯德基和麦当劳在城市分布较为均匀外，瑞幸、星巴克和全家都是在内环内布局更为紧凑。 大方向上，瑞幸似乎又一次和星巴克站在了统一战线。但是细看，还是可以发现一些差异。瑞幸的整体覆盖面并不如星巴克广，但在一些人群密集的商圈、商务区，瑞幸意图以“无死角覆盖”更有针对性地抢占市场。 我们统计了几大品牌在上海各区的门店分布占比，可以清晰地看到，浦东新区、 徐汇区和闵行区作为人口或人口密度大区，是五个品牌共同发展的重点区域。 如果重点将瑞幸和星巴克...
花费百亿教育市场的瑞幸，其定价和选址策略，的确切中了一个市场空白和痛点。而在此之前，像张磊、子文这样广大的工薪族消费群体，不论是不断抬高定价的网红茶饮还是主打精致白领生活的洋咖啡品牌，都未曾重视。 如今，瑞幸退市，在我们谴责他财务造假等一系列资本骚操作的同时，也不得不服——他的确在短短两年里为咖啡后浪们开辟出了新市场。 代表广大普通消费者，DT君此刻心中也产生了新的疑问和暗搓搓的期待：瑞幸留下的5000家门店，到底有哪位大佬能够接盘？对于像我这样不愿意为咖啡付出30元以上高价的消费者来说，还有哪些品牌能够让我们眼前一亮? （应受访者要求，文中“张磊”为化名） 作者公众号：DT财经（ID：DTcaijing）
从1个人到150+，从杭州开到北京、深圳，有氧用了十年。. 现在，有氧已从一粒种子成长为行业中的大树，并创造出独立完善的生态系统，为行业持续供氧，与品牌共同呼吸。. 作为一家根在杭州、面向全国的数字型整合营销公司，有氧有哪些独到的创意理念 ...
2019年11月19日 · 近日，星巴克便首度在网站公开了其团队识别设计的成果，从中可一览星巴克对于 logo、颜色、字体与影像的使用准则，以下将其归纳为 3 大重点。 1、区分视觉识别的诉求：功能性 VS 感染力. 星巴克将「功能性 / Functional」与「感染力 / Expressive」作为品牌视觉识别的评判指标，借此梳理、定调每一次的视觉应用。 不论从菜单、制作物、食品包装到 Instagram 上的营销素材等，全都可依循着这个主轴强化视觉诉求，致使风格的呈现保有高度一致性、不显紊乱。 这套视觉识别系统涵盖品牌应用的各种场景。 星巴克创意总监 Ben Nelson ： 「在这把衡量功能性与感染力的量尺上，每件视觉设计都有属于自己的位置，而这取决于被设计的物件是以怎样子的面貌与消费者接触、沟通。
2021年5月12日 · 创始人郭星君来自饿了么，开店避开了线下咖啡店重资产模式——寻找存量咖啡店、休闲餐饮，通过轻资产改造，托管门店的咖啡运营。Nowwa与门店合作时，只需要更换门头和部分设备，翻牌成本仅为几千元。
营收环比增长40%，成立28年的妍丽如何持续跑出爆发力？. 美妆集合店这一线下消费业态，一度站在风口处，成为极其亮眼的存在。. 据不完全统计，2019年下半年起，市场中涌现了B＋油罐、H.E.A.T喜燃、健康星球等数十家新锐美妆集合店并实现高速发展。. 以HARMAY ...
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