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2019年8月20日 · （1） 絕不做自己不擅長的事 。 他坦言「有些機會確不是你的」，孔繁揚本來擅長海外營銷，第一次創業時將目標巿場定為中國內地，結果發現其文化、法規等根本是兩個世界，結後慘遭滑鐵盧。 （2） 找尋團隊寧缺勿濫 。 團隊的價值觀必須要相同，否則無法走下去。 他指創業乃是孤獨之路，找到 70% 相近價值觀的同路人，當下可能會想包容、忍耐，然而事實上是不可行的。 （3） 堅持到底 。 「因為創業是必然會迎來遲早到來的低潮，只有相同理念下團隊才能同舟共濟及有相同判斷。 創業中途團隊肯定會為某些判斷出現爭執，若果大家的理念或終點不同，好有可能有人會放棄。 只要放棄，團隊便會散。 孔繁揚寄語：「如果你未創業已想退路，那一刻你便不是想解決問題，迎來的必然是失敗。 任何行動前要慎重.
2019年10月15日 · 「長尾效應」假設消費者的品味趨向小眾、客製化，企業需要因應顧客的趨勢，改變銷售和生產策略的思維。 電子商貿大哥 Amazon.com 正正以「為市場提供具有長尾效應的物品」的方法獲利，在上面售出的商品有超過 40% 是透過第三方賣家賣出。 【其他熱門報道】 想有回頭客？ 先養成客戶使用習慣. 對 Amazon 來說，這種銷售方式可以吸引不同層面顧客，讓他們在一次過在網站買到不同種類商品，成功留住客人。 同時，具有長尾效應的小眾商品，其有可能有滯銷成本和風險，但這是由第三方賣家承擔，Amazon 並不用承擔倉存風險。 此外，小眾商品雖然銷量低，但在 Amazon 網站販賣的小眾商品種類多、數量大，如第三方賣家成功把小眾商品賣出，Amazon 可從中獲得佣金，積少成多，繼而產生可觀收益。
2019年7月15日 · 因修訂《逃犯條例》延續的社會爭拗，愈見嚴重，支持和反對聲音更是壁壘分明，甚至演變為「非藍即黃」的局面。 即便是廣告市場，亦泛現一種表態的跡象。
2020年1月9日 · 發布時間： 2020/01/09 16:51. 最後更新： 2020/01/09 21:34. 分享：. 旺角朗豪坊一直是全香港人流最旺的商場之一，人流亦漸漸回復正常，但對小商戶來，說近月的營業額損失依然是不能承受的重創。. SME.hket 記者親到朗豪坊商場直擊，發現好幾間鋪頭更在近年轉了租客 ...
2020年1月7日 · 黃廣鵬指簡單一粒花生也可分作數個品種及級數，其奧經過多次試味和測試口感，採用的是內地一種中等大小，名為珠豆的花生。 【特色小店】 日賣千碗雲吞麵 家族經營新一代求突破
2020年1月5日 · 失專利權公司遭收購 繼續創業轉賣咖啡. 經歷 2 次失敗，Curt Jones 仍然沒有放棄他的「雪糕夢」，他得到貴人的幫助在旅遊地點開店，1 天的銷售額更高達 1,000 美元！ 之後 Dippin’ Dots 決定改變營運模式，用加盟方式讓品牌擴張到全美國。 當時，Dippin’ Dots 的批發營業額更達到 4,700 萬美元。 可惜，成功只維持了一段時間，其後更被同業控告，令他失去「粒粒雪糕」的專利權，而 Dippin’ Dots 更被大品牌收購。 經歷多次失敗，Curt Jones 仍沒有放棄。 他聽到很多咖啡師抱怨濃縮咖啡的「壽命」很短後，Jones 創辦了 40 Below Joe，售賣用液態氮凍結的咖啡產品。
2019年11月6日 · 其實上司可以反客為主，先問下屬會如何處理這項工作。 先了解下屬「猴子」心理. 下屬總是問上司這個工作怎樣做，背後是涉及「猴子管理法」（Monkey Management）。 它是由 William Oncken 提出，他將責任比喻為「猴子」，意思是指管理者和下屬在處理問題時的態度，所謂責任是「猴子」，因為人天生愛逃避責任，所以當下屬遇到問題時，會習慣問上司應如何處理。 因此原本屬於下屬的責任，變相把責任轉移到上司，就好像猴子跳回上司的背上。 【其他熱門報道】 主管如何帶領參差團隊發揮最佳表現？ 用反問法鼓勵下屬多思考. 當上司面對這種情況時，可以先向下屬反問，例如「你認為可以怎樣做？ 」、「你有沒有其甚麼提議？ 」，可以讓下屬習慣先想辦法，然後跟上司討論，可以培養下屬能力又節省自己的時間。
