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2023年3月1日 · 李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。 李先生拿回1個銅板，卻給了100元的小費。 對這個故事，李先生自己的解釋是：每1塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他撿回銅板，是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。
2019年10月1日 · 2019 年 10 月 1 日. 0. 4467. 保險是人的事業，人才的引進是一個單位邁向績優的基礎，因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才，才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處，有42.8％的夥伴屬於入行未滿兩年的新人，充足的新人會帶來年齡層之間的活絡，也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們，能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募？
2018年3月1日 · 或又如香港企業家李嘉誠、保險大師梅第等，每一個後代子孫出生後就有高額的身價，代表企業傳承的具體實證。 他們在傳承上做了關鍵4件事，第一，先讓孩子受最正規、最好的教育；第二，易子而教到別的企業歷練與學習；第三，回到企業發揚所學，並思考 ...
2022年9月1日 · 2568. 團隊重視銷售的實戰演練，每週會有2次演練，每月至少演練6次。. 透過案例的形式實地操作，演練過程逐一落實，團隊並給予回饋與建議，藉此提升團隊中每一位夥伴的銷售專業。. 首先是S1，取得名單. 緊接著是S2，接觸，持續「定聯」建立關係. S3，初步 ...
2018年7月1日 · 透過面試時的對話，李坤樹能夠快速掌握面談對象是否符合條件，再進一步彼此瞭解，因為唯有瞭解了，才能接受，也才能進一步地給予教育訓練。 在團隊成處之前，李坤樹一共招募了14位夥伴，除了有1人離開保險業外，其他人到現在都還是他最忠實的夥伴，其中8人更是已經做到了主管層級。 他們已經相識、並且共事了許多年，已經是志同道合、一生相伴的夥伴，彼此從認識到認同，為同一個目標奮鬥。 為了與夥伴的關係更加緊密，李坤樹會推動彼此，進一步地瞭解其家庭、學校教育、社會經歷、生活環境等，為此他會進行家訪，與夥伴的家人解釋保險工作的性質與意義，讓夥伴能夠無後顧之憂地在職場馳騁。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第351期.
2023年5月1日 · 嚴謹的選才標準，讓團隊人力維持在300人以上. 在疫情的侵擾下，大陸中信保誠人壽聚焦於招募「超級經理人」及「卓越經理人」，以此提升團隊人才素質。. 超級經理人，指的是沒有相關從業背景及學歷的高素質人才（平均年薪收入高於100萬元人民幣），例如 ...
2019年5月8日 · 2019 年 5 月 8 日. 0. 1905. 李佳蓉. 磊山保險經紀人公司首席顧問. 年資：二十四年. 創業成就：員工規模成長671％業績規模成長將近870％，保費規模已超過15億元新台幣，累積服務客戶3萬人，每月舉辦人文講堂及音樂饗宴近十年，參與者近10萬人次. 獲獎殊榮：連續 ...
