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2021年10月1日 · 學習可以分成幾種不同的方式：在學中學、在聽中學、在問中學、在看中學、在做中學。 人生的前20年是專業的學習時間，生活的全部都是學習，在家庭，在學校，我們的職業就是學生，這是「學中學」。
2021年4月1日 · 1974年，原本是中學老師的林文英選擇進入保險業，隨後從基層的業務人員一路晉升到總經理，更是南山人壽第1位在臺灣一路培養起來的總經理。 而無論在保險業任職多久，做到什麼樣的職位，他始終保持著最初的熱情和初衷。
2023年3月1日 · 安聯人壽鋒鼎通訊處業務副總林啟銘，在連續5年開辦RFC認證財務顧問師專班，培訓超過100位RFC會員之後，為了進一步提升夥伴掌握退休規劃行銷技能，於2023年1月9～11日，帶領轄下團隊超過50位菁英夥伴參加為期3天的ChRP認證退休規劃師課程培訓。. 林啟銘在授證 ...
2021年11月1日 · 成長無法憑空得來，都需要付諸大量的心力，尤其是在逆境與挫折之中。在低潮中需要正視問題，體驗心靈動搖、情緒波動的痛苦，然後努力克服並跨越障礙，我們才能獲得實質的成長。且看3位優秀的業界精英為我們分享他們都從低潮中學習到什麼：
2021年4月1日 · 我認識林文英先生已經有將近30年的時間。. 當初認識林總的時候他還是南山人壽的副總經理，如大家所知，後來他也一路晉升到總經理，並且當選壽險公會的理事長。. 擔任總經理的期間，林文英先生對南山同仁盡心盡力地培養、鼓勵與指導，並且把 ...
2020年6月1日 · 作為一名曾經歷過SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響，林淑貞表示：「最棒的應對方式，就是不要『把疫情當疫情』」。
2018年11月1日 · 林彥成看CIA500 3項指標背後的意義. 富邦人壽富合通訊處處經理林彥成表示，挑戰CIA500的念頭，大約是在兩、三年前剛出現CIA500這個獎項的時候。 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」他很支持CIA500這樣的理念，因為做大、做強、做精正是永續經營保險事業的關鍵所在。 他更指出盲點，在保險業常會有一個觀念，認為自己增進很多人，規模做起來，團隊就強大了，但其實人數多並不代表這個團隊很優質。 就好比部隊，若一個部隊只有規模人數可觀，但在真正面臨戰爭時能出來作戰的士兵卻寥寥無幾，那麼這個部隊便失去它的價值。 因此，「強兵猛將，百萬雄師」才是林彥成想要追求的目標。 林彥成認為，一個團隊若要強大，那麼團隊的整體素質也需向上提升，也就是「業道酬精」的概念。
