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2024年8月1日 · 2024年全球國際龍獎IDA會員人數達2萬3,093人，其中傑出業務獎會員人數合計2萬2,080人，他們是一群具有高目標、高產能、高格局業務特性的金融保險精英；優秀主管獎會員人數1,013人（占比達4%），申請優秀主管獎的人數逐年攀升，驗證一位優秀的主管其組織發展 ...
2024年7月1日 · 國際龍獎IDA百人團隊，是指在一個血緣團隊當中，有至少100位的夥伴達成IDA並且完成申請，這是一項非常了不起的成就。 要能夠實現IDA百人團隊，這支團隊必須從上到下、從下到上，有高度一致的思想、理念、目標及行動，「IDA百人團隊」堪稱為全球最優秀保險團隊的榮譽稱號，是所有保險團隊的卓越典範。 2023國際龍獎IDA年會全球峰會暨第六屆保險行銷創世紀盛典的「IDA百人團隊論壇」專場中，訪談人國際龍獎IDA執委會主席黃俊文指出，與其把這場活動稱為論壇，更可以把它視為一個「感受」與「見證」，看看這些卓越領軍人究竟是什麼樣的動機、什麼樣的思維，能讓自己的組織不斷的向下扎根、向上提升。 「每一支IDA百人團隊，絕對不是生來就有100個人，更不是生來就有100個IDA會員。
2024年10月1日 · 2024 年 10 月 1 日. 0. 30. 在馬來西亞吉隆坡舉開的第十五屆世界華人保險大會暨2024年國際龍獎IDA年會的最後一堂課，是邀請來自於香港的宏利人壽保險（國際）有限公司高級行政區域總監龍子明老師帶領4位南九龍區優秀主管，一起分享「連續12年『首支IDA世紀傳奇百人團隊』的核心力量」議題。 這個場次是由我擔任訪談人，就在準備上臺的前5分鐘，龍子明老師很客氣地來找我說：「等一下課程分享結束後，我想借用大會幾分鐘時間可以嗎？ 」於是我問他有什麼事嗎？ 他說：「連續12年獲得龍獎可以成為終身會員、24年成為名人堂。
2019年9月1日 · 連續二十年榮獲國際龍獎IDA會員，絕不是一件容易的事。. 二十年來，他們始終貫徹著國際龍獎IDA的精神：典範、完美、尊貴，他們是許多保險從業人員值得尊敬及學習的對象，並且持續以堅定的信念將保險的價值發揚光大。. 國際龍獎IDA至今已邁入第二十屆 ...
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2024年6月1日 · 3個關鍵策略，讓團隊保持長年績優. 想要帶領團隊連續多年達成國際龍獎IDA百人團隊，王良仁認為有3個關鍵策略必須落實： 關鍵策略1： 對於活動量的高度要求。 在ACC團隊中，推行著一套「321」準則，而且對主管和對業務員有不同的解釋。 對於業務員來說，「321」指的是每天見3個人、聯繫20個人、增加10個客戶名單，才能夠在確保業績有足夠進展的同時，累積足夠的可開發客戶名單。 而對於主管來說，則是每天3個輔導，2個增員面談，和1個銷售。 其中，王良人特別強調那1個銷售，因為只有時刻保持在市場上，主管才能夠持續保有對市場的敏感度，能夠解決夥伴所遇到的問題。 關鍵策略2： 從增員之初，就選擇具備潛質的新人。
2022年5月1日 · 國際龍獎IDA是業界知名的榮譽獎項，最基礎的傑出業務銅龍獎便要求業務人員達到每年120萬元新臺幣的FYC（香港為36萬元港幣）以及36件的件數，即使近幾年為因應疫情影響而略有降低標準，對許多業務人員來說，這仍然是需要全力以赴才有可能達到的成績，更遑 ...
