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2019年4月1日 · 據保險事業發展中心統計，臺灣保險業總資產已逾26兆元，占據金融業總資產的34.12％，這麼龐大的資金流入保險市場，帶來的會是正向循環，又或者是負向循環？ 陳昌正認為，首先可以設想一下，如果這筆錢並未流入保險市場，那麼將會出現在哪裡？ 顯而易見的，依據華人偏好儲蓄的習慣，這26兆元的資金恐怕將流入銀行，這筆相當於銀行業準備金2倍的金額運用不易，只能閒置在戶頭中，產生所謂「爛頭寸」的問題，進而造成利率下降，對民眾反而不利，若是退休後只靠存款與利息生活的老人家，更是可能造成收入減少的情形。 相對的，如果這筆錢流入保險市場，負擔便不會落在銀行業，同時也能得到有效的運用，甚至銀行還能透過與壽險業合作開拓銀保業務，將過剩的儲蓄轉移到保險公司，減輕了資金運用的負擔，並從中賺取手續費。
2023年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 690. 0. 「莫忘初衷」對國泰人壽專招關西通訊處的資深行銷總監萬淑芬而言，似乎是最不需要被提醒的事。 從業21年以來她始終保持相當大的熱忱，疲勞與挫折自然會有，但家庭、客戶、榮譽心都時刻推動著她有著「寧在一思進，莫在一思停」的幹勁。 身為保險業二代的萬淑芬總監早在當年20多歲時，就已被在保險業從業多年的媽媽多次詢問加入保險業的意願，當時的她對保險業既不瞭解也沒興趣。 直到2002年時，31歲的萬淑芬想到長子已經到了愈來愈好動的年紀，且第二胎又即將出生，自己勢必要分出更多的時間來照顧小孩，因此工作時間較為彈性的保險業就成為了最符合她現況的首選。
2024年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 3 月 1 日. 441. 0. 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2023年9月1日 · 一、生生不息的系統（2014年8月刊） 對於龍之家族聲名在外的系統運作，其實有其建立的淵源，最早要追溯到我加入保險業之初。在決定加入保險業時，我的目標就訂在用15年時間建立一個500人團隊，而我之所以敢定這樣的目標，源於我曾在香港青年商會的經歷，當時我看到一個百人工作團隊透過 ...
2019年10月1日 · 對方俊閔來說，增員的名單開發是科學化招募流程最重要的開始，只要生活圈裡面可以接觸到的人，且不排斥持續與業務人員接觸聯繫的，都可以列入名單，而後藉由國泰人壽「AG 2.0」中的增員系統，將其增員引進。 名單開發是增員系統的第一個環節，之後可以藉由初次面談找出增員對象能夠留在保險業的特質，比如熱心、企圖心、積極性，以及能夠藉由幫助他人得到成就感等。 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習達到足夠的專業，但意願卻很難這麼做。
2023年5月1日 · 導遊：「100萬元走不走？」 約一半的人舉起了手。 導遊：「1,000萬元走不走？」 在場的人幾乎都舉手了，只有幾個人依然選擇不走。 導遊：「還是給1,000萬元，但是現在颳風下雨，木板變得非常滑，請問剛才要走的人還走嗎？」 許多人猶豫了一會，將手
2020年2月27日 · 打造卓越營銷團隊策略，一要「增員標準化」，其核心價值就是做大、做強、做實；二要「選才科學化」，具體作法要——課程一致化、輔導定量化及活動數據化；三要「單位運營標準化」，如日報表、經委會運作、績效管理報表等，因此在執行單位運營標準化的2個核心，實為「數位轉型」與「人才培育」。 做大：建立標準化流程，用數據精準掌握. 建立標準化流程，在人才篩選上有幾個重要步驟，首先設定好目標取得名單，接續進行邀約、篩選，以及後續面談，上述各個增員步驟，中國人壽在每個環節都是透過總公司的系統與工具，清楚掌握業務夥伴在增員環節的轉換度與有效度。 也就是說，從初始拿到的準增員名單，以及人員報聘，最終能夠啟動的專案，都能夠透過系統去追蹤與控管數量與轉換率。 至於選才如何做到科學化？
