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  1. 2019年5月1日 · 業務人員在與民眾溝通時,應該先為民眾建立保險的價值,以及醫療險種「前、中、後」3區塊保障的觀念,讓民眾真正理解風險與需求,才能引導民眾接受真正足以保護自己的保險規劃。. 許多民眾在購買保險時,往往有2種迷思:一是「有買就好 ...

  2. 2020年6月1日 · 人生3大階段. 階段1被撫養期. 從一出生到踏入職場前,建議先規劃醫療保障與基礎保障,因為年紀輕、體況佳,保費是相對便宜。 更重要的是,基礎保障就像人生的防護網,愈早擁有愈好。 階段2奮鬥期. 進入社會開始獨立後,大多都會歷經結婚、生小孩、買房子等人生階段。 而這段期間是收入和支出最多的時間點,同時也是家庭責任最重的時候,除了必須規劃足夠的家庭保障、子女教育基金外,也應該開始為未來的退休預做準備。 階段3退休期. 孩子成家立業後,家庭責任已經告一段落,這段期間除了需有足夠的資金來安養天年,最重要的就是如何將一生的積蓄傳承給下一代(遺贈、信託……等)。 人生4大問題. 問題1 收入中斷. 因疾病或意外導致的收入陷入中斷,所產生的醫療費用及生活費用的擔憂。 問題2 走得太早.

    • 疫苗通行證第三階段要求1
    • 疫苗通行證第三階段要求2
    • 疫苗通行證第三階段要求3
    • 疫苗通行證第三階段要求4
  3. 2023年6月1日 · 香港保誠保險區域總監張耀光表示,疫情對香港保險業帶來最深重的影響,當屬邊境關卡因防疫而封閉,使得大陸客戶無法前往香港。 香港的保險業務員,其客戶往往有不少比例來自於中國大陸,有些團隊的陸客占比甚至高達9成。 張耀光團隊的陸客比例雖然沒到9成,但也達到了7成多,這在香港保誠保險是相當普遍的情況,封關對他們銷售的影響十分巨大。 但儘管面對如此困境,張耀光依然在2022年帶領團隊成功獲得CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎,關鍵何在? 他是如何做到的? 克服逆境應建立核心價值觀:正向思維與正面心態. 張耀光認為,面對逆境最重要的核心價值觀在於「正向思維,正面心態」,這不只是疫情下扭轉局勢的關鍵,更是面對所有逆境時必須具備的心態。

  4. 2024年1月1日 · 截至2023年第3季,三商美邦人壽的IFRS 17進度皆符合主管機關要求,預計於2023年底前完成測試工作,2024年會進行平行測試;在ICS 2.0的部分,公司已經完成4年試算(2020~2023年),未來也將繼續配合主管機關的要求進行試算。

  5. 2022年6月1日 · 隨著疫情的快速擴散,再加上防疫中心為了因應疫情變化,針對確診、治療、隔離等防疫政策所做的各項調整,接續發生了保險公司對「防疫保單」的緊急停售、續保紛爭、理賠申請、甚至鉅額理賠金的可能衝擊等各種議題。 對於上述議題與紛擾,主管機關、保險公司、民意代表、保戶及社會大眾或許都有各種不同見解,但身為一個保險從業人員,這些過程倒是給了我幾個啟示。 1.風險往往來的又快又大,甚至超過專業的評估. 對多數臺灣人來說,很難想到短短幾週的時間,臺灣每天的確診人數竟然從個位數,急升到好幾萬人。 人們從抱著「應該不會是我吧! 」的心情,一下子轉變成「恐怕可能會是我喔!

  6. 2020年6月1日 · 若進入到開放的第3階段,在開放保險的架構上,就可以直接交易保險,抑或是進行理賠,直接進行金錢上的支付。 如果真的可行,將會帶來極大的便利,也可以想像未來在市場上的透明度將大增。 在銷售通路上,現在都是在銷售自家的商品居多,但若未來開放保險平台建立後,保戶就能同時看到市場所有保險公司的商品,很容易進行比較;以及在服務環節,保險公司的做法必須一致,否則服務水平很直接地見真章。 若真的這一天能夠到來,未來保險市場將產生很大的改變。 可能有人會問,為什麼保險公司要做這件事? 為什麼要把資料開放出來?

  7. 2021年12月1日 · 從廣義的角度來看,市場對於「紮實」的具體要求、標準,與行業的發展階段有關,不同階段會有不同的標準。 也就是說,行業發展到不同的階段,專業保險業務人員所應具備的能力都會略有不同,但有一點始終不會變的是——專業的保險業務人員,是專業能力 ...