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2021年5月1日 · 精準把控會議時間. 確保會議品質的關鍵是讓會議「準時開始，準時結束」，因此若出現會議延遲的情況，主管無權阻止其他夥伴離開位置，因為無法掌握會議時間才是應該被解決的問題。 4. 會議結束前確認會議記錄. 會議記錄不精準將會造成2個問題：一是不知後續應該跟進哪些事項；二是大部分夥伴只記得與自己相關的資訊，這恐將導致「公說公有理，婆說婆有理」的境況，屆時需要花更多時間去追溯。 因此，會議結束前及時對提案者表述的內容及決策重點進行確認，才能避免遺漏重要的事項。
2018年4月1日 · 早會是每一個團隊每天必須進行的工作，然而不同團隊的早會成效卻不盡相同，這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。. 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法：. 檢查1早會是否缺乏主題？. 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程，從早會開始宣讀團隊文化 ...
2019年2月1日 · 遵守會議時間： 會議開始和結束，都要嚴格遵守約定好的時間，以有助於集中精力重點圍繞議程展開。 倘若因為個人原因延遲開會、拖延時間，參與人員的積極性就會大受影響。 5. 掌控會議方向： 為了保證會議能達到預期的效果，需要進行適度的控制，盡量鼓勵與會者針對會議主題多提意見，引導他們積極參與，同時，當討論方向偏離主題時，必須及時將話題扭轉回來。
2020年4月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 4 月 1 日. 1476. 0. 早上八點鐘，許多人可能才正要出門，南山人壽順立通訊處就已開始進行會前會，甚至有夥伴為了趕上早會，特別從家裡搬出來，到公司附近租房子住。 順立通訊處總監沈剛表示，其實前幾年會前會的內容是放在早會之後進行的，但是早會開完後時間往往已經不早，再多花費時間進行團隊活動，等於是壓縮了夥伴的展業時間，乾脆挪到早會之前。 而早會內容更是由團隊夥伴接力，每天都有來自不同夥伴的分享，給予夥伴一個展現自己的舞台，不但天天都有新的收穫，更營造了極佳的早會氛圍。 順立通訊處早會直擊. 08：00～08：30「晨型人」會前會.
2021年11月1日 · 時間管理的核心策略——先釐清「重要的事情」 將可運用的時間排滿行程，不一定就會帶來高績效表現，好的時間管理，並非以最少的時間做最多的事，而是釐清重要的事情有哪些，並依照輕重緩急來安排事項。 我們可以發現，績優業務人員對於重要事情的敏銳度往往高於其他業務人員，主要原因在於他們大多在新人時期，就會擬定好屬於自己的時間管理策略，而後隨著績效成長、客戶群改變、承擔管理責任等變化，同步調整自己的展業節奏和時間分配。 保險業務新人和相對有從業經驗的人相比，在安排重要的事項時，通常會有顯著的差異。 對初入行的業務人員來說，多會以充足的拜訪量，累積自己的客戶名單以及銷售經驗為主，因此拜訪客戶絕對是必須優先安排的事項。
2023年3月1日 · 每天早上9～11點，是黃巧雲與團隊的會議與訓練時間；上午11～下午1點，黃巧雲會在辦公室進行資料整理與行政工作等事項；下午1點是午餐時間，通常會與客戶相約用餐，同時也做促成工作。. 下午3點起的2個小時，黃巧雲會利用下午茶比較放鬆的機會，進行增 ...
2024年1月1日 · 1. 業績收入同步：高職等、高達成對應之報酬皆顯著提升。 2. 作業時間彈性：除既有的早會及區交流會議，其餘時間彈性自主運用。 3. 鼓勵內部創業：引導向上發展自有體系，新設立「區總監」、「處總監」。 上述策略皆能更符合零工經濟與混合工作模式的趨勢，有利於推動擴大組織招募，維持市場競爭力。 數位投入與轉型、因應氣候變遷為保險業未來營運的2大重點區塊. 黃敏義指出，疫情過後，民眾對健康和保障的需求意識提升，為了協助客戶建構高水準的財務安全和身心健康的生活，保險業的商品必須更具靈活性與前瞻性，以主動的準備取代被動的防護。 例如，透過外溢型保單鼓勵保戶主動促進健康，以事前預防的角度創造保戶、保險公司與社會的三贏局面。
