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2019年3月1日 · 羅立群認為，臺灣人口結構已經從低金字塔轉向縮減型金字塔，65歲以上高齡人口占比達到14.36％，從高齡化社會邁向高齡社會；扶老比也在二 一七年首次超過扶幼比，達到18.99％（見圖二與圖三）。
2020年8月1日 · 傳承時又會面臨到什麼樣的挑戰？臺灣的企業家對於傳承議題又有什麼看法？讓亞太菁英財富管理學院院長（香港）、普羅財經執行長（臺灣），同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。
2021年9月1日 · 詹笑銀區域執行總監帶領直屬的博奕區，以及下屬的志勝、飛龍、飛騰、顯卓、駿睿等5區，負責完成200位IDA；陳路佳區域執行總監帶領直屬的美麗區，以及下屬的奇蹟、冠軍、輝煌、飛鷹、鼎盛、翱翔、圓桌薈、樂．薈、摰．薈、勝譽、昇．薈等11區，同樣
2021年8月1日 · 回首23年前，國際龍獎IDA正式對外宣布成立，其實便是期望能夠提供從業人員一個不斷進步的目標，鼓勵從業人員往更高的境界與能力邁進，進而推動保險業得以愈發的繁榮璀璨，為社會帶來更大的穩定與幫助。
2020年10月1日 · 因為36件是永續經營的基礎，36件是對保險工作的承諾，36件也代表著36個轉介紹中心的成立；在達成獎項目標的過程裡，業務人員秉持初衷照顧了36個家庭的風險保障，並且發展成轉介紹中心，把保險大愛的價值最大化。 而對團隊主管而言，帶領一個團隊去追求榮譽，是對事業夥伴負責任的承諾，更是對人壽保險價值的最大化，將整個團隊的定位放到更高層次去經營，過程中能看見許多優秀的領導者，互相分享與學習帶領團隊的成功方針，以個人為一個點，擴散到整個團隊，達到團隊共榮、共進、共好的團隊願景，推廣人壽保險的核心價值，並且照顧到更多的家庭。 近幾年國際局勢變化之快，全球保險業亦面臨多重挑戰，加上新冠肺炎疫情的影響，我們更應把追逐榮譽當成是在未知的未來中前進的動力。
2024年4月1日 · 243. 保險行銷集團創立40多年來，我看過很多的從業人員，有的人碰到瓶頸後就停止進步，再也不起半點浪潮；而那些行業頂尖的菁英們，則是不斷突破自己的極限，創造出更高的成就。 相信大家都知道杜拜保險大師桑傑，我剛認識他的時候，他的業績相當於IDA白金獎的幾倍，但是從2017年起，他開始挑戰一個人達成百倍IDA的業績（即IDA百人榮譽），業績從此節節攀升，今年更是再度創下了單人完成IDA千人榮譽的新高紀錄。 以我對他的瞭解，這恐怕還不會是他的終點。 而同樣是大家熟悉的香港宏利保險南九龍團隊，他們在2020年時成功締造了IDA千人團隊的紀錄，後來雖然因為疫情的緣故有所縮減，但去年又再度急起直追，挑戰在今年達成1,111名IDA會員的紀錄。 是什麼決定了我們的極限？
2018年8月1日 · 為高資產客戶打造全新思維. 威盛保險經紀人業務副總經理王信力表示，自己踏入保險業已有三十四年的時間，從保險業務人員的角色，轉型成為財務顧問師，也學習如何成為客戶財富管理的顧問師。 入行初期，他將主力放在銷售保險商品，後來逐漸調整腳步，體認到真正瞭解客戶需求的重要，才能下對處方。 到最後不僅瞭解客戶的需求，也幫助客戶解決財富管理上的困擾。 王信力不僅在臺灣取得RFC，同時也具備中國跨境認證，而身為RFC財富管理師，不僅要瞭解臺灣的財務狀況，也要瞭解全球財務及資金的流動狀況。 不同資產客戶所引用的工具及思維也不盡相同，通常高資產客戶通常會經歷3個過程： 第1種是「創富有成」： 在創造財富的過程中，資產也逐漸在累積。
