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2020年1月1日 · 所謂標準，就好比跳高運動的橫桿，它量化了跳高選手的成功標準，如果沒有這個橫桿，跳高選手不會明白他挑戰的高度多高，也就容易像個無頭蒼蠅般漫無目標的訓練。
2018年7月1日 · 與夥伴相處不只將對方當作同事，更要如朋友親人般的緊密，使團隊猶如夥伴們的第二個家。 2.充足的應對訓練。 既然壓力來自於被拒絕，那麼就從根本做起，提升夥伴的應對與溝通能力。
2020年6月1日 · 總體來說，無論獎勵或是鼓勵都能產生讓業務人員勇往直前的效果，因此想要推動業績，這兩大主軸是必不可少的。然而有些主管卻以為只要做到了這兩樣，業績自然就能直上雲霄，可惜結果往往不如預期般美好。為什麼會如此呢？
2024年6月1日 · 面對不同屬性、較有距離感的客戶，保險業務員該如何有效建立連結？善於深耕經營客戶且2023到2024年連續2年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎的國泰人壽展業萬丹通訊處業務副理／區襄理李明迦對此分享了他的實務做法。
2021年5月1日 · 1. 對保險公司的影響. 保險公司有3個利潤來源，也就是3差：死差、利差、費差。 這3差保障著保險公司的利潤。 此次的第六回經驗生命表將會使臺灣保險公司的「死差益」產生變動。 死差益是實際死亡率低於預定死亡率，按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本後有盈餘而產生的利益。 保險公司過去計算保費時，高估了未來的利率，營運上有「利差損」，因為臺灣過去的死亡率被高估，許多保險公司是採用「死差益」來填補「利差損」，對此，逢甲大學財務工程與精算學士學位學程助理教授陳彥志博士表示：「這就像損害了A的利益，來填補B的缺口，但保險公司應銷售公平定價的產品，保費精算本來就應該精算正確的價值。
2020年9月1日 · 對於金錢，人們所提倡最有效的管理方式就是記帳，讓自己清楚每一分錢的去向，進而對自身財務狀況有清楚認識。. 可是，對於比金錢更重要的時間，卻鮮有人去「記帳」，少有人知道自己每天在所做事情上花費的具體時間，甚至很多人忙忙碌碌，但被問及 ...
2021年10月1日 · 如同心電感應般，完整傳達給客戶？ 口說與文字有其限制， 圖像化的工具可彌補不足， 相互搭配更可以相輔相成、事半功倍！ 而業務人員養成圖像化思考的習慣， 更可以讓溝通更清晰而有邏輯， 快速解決問題、助力展業。 人生風險圖像化，客戶更有感
