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2021年7月1日 · 業務人員不只是「便利商店」，更要是「行政主廚」. 有些人認為保險業務人員時常「三句不離本行」，蕭又萌認為，這是因為不管聊到什麼面向的問題，最後往往都可以用保險規劃來應對及解決。. 而要如何避免讓客戶覺得業務人員總是在做銷售？. 其 ...
2018年8月1日 · 在臺灣失智症協會的協助下，林先生才慢慢瞭解失智症的類型、問題和應對的方法。 透過協會，林先生認識了許多面臨類似問題的同伴，彼此之間互助交流找尋恰當、有效的照護做法。
2019年11月1日 · 曾榮獲十三年的美國百萬圓桌MDRT頂尖會員TOT的陳慧英認為，專業是細節，態度決定高度，為了將自己的經驗傳授出去，培養更多優秀的人才，而建立了自己的團隊，更進一步拓展事業。. 對於招募團隊夥伴，她選擇增員對自我要求高、態度正面積極、有 ...
2022年5月1日 · 王堯分享了他的3做法。. 打造績優第一步：引優才. 王堯認為，在過去大眾保險意識普遍不足的階段，達到績優相對容易，哪怕你並不專業、學歷不高、過往職業與金融保險業毫不相關，也可以依賴人情、產品說明會、銷售技巧等簽成保單；而現在隨著 ...
2018年7月1日 · 有一位前遊戲設計師（一九九三年出生），他就是屬於公司制度下轉戰保險業的例子。 這位設計師剛畢業出了社會，雖然擁有不錯的起薪待遇，但是上班時間從下午四點到凌晨兩點，生活作息完全顛倒，在參加展嘉新的單位活動時，原本只是覺得「保險業是個不錯的兼職」，想以兼職身分試試看，但陳淑姿以工作環境及職涯規劃的比較和這位年輕人分享：「雖然保險業沒有穩定的底薪，但是收入和時間可以自主決定，再加上公司透明的晉升制度和完善的教育系統，往主管發展，兩年內的發展絕對和你現在天差地遠。 」在陳淑姿耐心、如同規劃保險般的解析，最後這位年輕業務夥伴決定給自己一次機會，毅然決然投身保險業，現在正努力朝著理想前進。
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1344. 雖然許多人確實體驗過幫助人的快樂，但是真的奉行為人生圭臬者卻不多，而中國人壽應許通訊處團隊在處經理徐苓芸的帶領下，真的徹底實踐了助人的理念。 中國人壽應許通訊處目前是一支40人的團隊，雖然團隊規模並不大，但是入行年資超過一年的有35位，13個月定著率高達87.5％，資歷達十年以上的有9位，近團隊人數的四分之一。 如此高的定著率，實在令人想探究其中的奧祕，「因為他們喜歡我呀！ 」徐苓芸說完臉上帶著深深笑意。
2019年3月1日 · 中國人壽玉山通訊處團隊文化是「有錢真好，以笑傳家」，這句話有著雙重的意義：對客戶而言，代表保險業務人員的服務讓客戶保有救急的金錢，能夠繼續保有家庭的幸福笑容；對團隊夥伴而言，則是能夠賺到充足的收入，在團隊這個大家庭能夠過得和氣自在。 要讓單位達到績優，從來就不是短時間能夠做到的事。 中國人壽玉山通訊處業務副總經理楊玲芳認為，領導團隊就像帶小孩一樣，需要長時間投入愛心與耐心，依據每個人的特點給予指導與關懷。 最重要的是不斷增員，保持團隊活力，並且維持團隊「自在」的氣氛，她也因此得到了中國人壽多屆高峰表揚會通訊處經理A＋組第一名的榮譽。 不斷增員，維持團隊活力的重要關鍵. 一個團隊就像一潭春水，最重要的是要有源源的活水注入，才能保持池水的清澈與活力。
