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2022年12月1日 · - 2022 年 12 月 1 日. 0. 755. 一年即將結束，在歲末時分不妨回顧， 展業過程中何處可以更精進， 又有哪些亮點能保持及複製， 並檢視年度進度達成率， 為明年繪下新的願景。 不光是年底要自我檢視， 每月、每週、每日其實都可以進行反思。 本次每月特輯， 採訪3位多年榮獲國際龍獎IDA獎項的菁英， 看其是如何在展業日常中反思， 用不同的角度及切入點自我檢視， 找出全新做法及模式， 以在展業上不斷突破與創新。 用反思找出對的方向，讓展業事半功倍. 突破自我盲區，用反思引發多角度思考. 反思環環相扣，創造正向反思循環. 反思現況，突破僵局，創造第二成長曲線. 自我反思，向內提問達致卓越.
2023年8月1日 · 每個「印象深刻」都能為從業人員埋下名為「推動力」的種子. 已故知名作家畢璞於其1988年的散文著作《第一次真好》中講述「第一次」的經驗往往是令人印象深刻甚至終身難忘，而「第一次」所帶來的印象，有些僅只是因為新鮮感而深刻，像是自小在都市成長 ...
2020年10月1日 · 後人學習模仿，再據此開創新局，繼續給予下一代人更多的經驗。. 對人事物從多角度觀察，才能看到全貌。. 成功，是從模仿開始。. 守破離──創新從模仿開始. 先模仿後學習，仿效標竿人物本質. 有意識的模仿，探究本質學習，才能創新突破. 秉持空杯心態 ...
2024年3月1日 · 詳細解析數據力及故事力如何成為成交背後的推力！ 真實數據＋關鍵故事＝ 提升成交率的關鍵法則 喚起客戶的共鳴， 是銷售成功的第一步
2020年8月1日 · 威盛保險經紀人董事王信力以實際經歷表示，只要透過不斷地學習累積自己，以及建立口碑及人脈，成為專業的傳承顧問師絕不是難以企及。 「家族傳承的規劃，是一項極複雜，同時注重細節又浩大的工程。
2023年7月1日 · 總結來說，心智圖的繪製其實就是整理思緒的過程，找出想探討的主題，思考相關面向，並深入延伸，最終得出一個明確、邏輯清晰的架構。 不少完美主義者會認為自己畫不出「完美」的心智圖而不願意下筆，但靜下心來思考，就會發現世界上根本不存在完美的想法，我們對事物的想法是不斷變動的，會隨著時間推移以及涉入的知識而變化，所以不妨動筆畫下自己的第一張心智圖，讓大腦做一次大掃除吧！ 用心智圖搭建與他人溝通的橋梁. 除了促進思考外，心智圖同樣可以運用在保險事業中。 從行銷面來看，資訊分享可說是業務員的基本服務，而心智圖可以讓訊息做更有效率的呈現，方便他人理解。
2018年10月1日 · 在保險業從業的業務人員，職業生涯有4種不同層面的專業能力需要培養，分別是：行銷、增員、經營管理營業處、經營管理體系。 在三商美邦人壽的職位層級晉升依序為：業務人員→主任→襄理→經理→營業處經理→總監→協理→副總經理。 王基恩表示，自業務新人加入團隊，即會將業務人員需要培養的各個階段應具備的能力，以及晉升管道、標準，清楚讓新進業務人員瞭解，藉此導引出目標，有了目標則可以規劃出努力的方向，進而看到未來。 故團隊與夥伴可以藉此建立一起努力的共識，並且在執行過程中學習、檢討與改進。 「每一個環節都落實後，自然而然就會有好成績，有了好成績，得獎或被表揚也只是附隨而來的。 」王基恩表示，讓業務人員瞭解自己在一個什麼樣的環境、在這個環境做什麼、是為了什麼而做，在其從業生涯中是一件非常重要的事。
