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2022年6月1日 · 「有錢」和「沒錢」相信是各位最常遇到的拒絕理由之一。 預算不足，或者本來就沒將保險列入預算的人，當然覺得自己買不起；而小有預算的人，又覺得遇到問題可以自己處理，不需要保險幫忙，他們也不覺得保險是必需品。
2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2022年5月1日 · 10億元－4億元＝6億元. 到了第三代，再扣掉遺產贈與稅20％的稅負成本，只剩下4億8,000萬元，其計算如下： 稅金＝財產總額×稅率＝6億元×20％＝1億2,000萬元. 6億元－1億2,000萬元＝4億8,000萬元. 在這當中誰才是最大贏家？
2024年4月1日 · 文 許 仲博 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2024 年 4 月 1 日 0 841 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 財務的運用可以說是所有年齡層民眾的共同煩惱，隨著人生階段改變，財務的目標及困境不盡相同，如：想要快點存到第一桶金的金錢焦慮、變成三明治族群 ...
2017年11月5日 · 不管是穿著西裝筆挺的銀行理專、口袋有錢的親戚，或是自己管理資產都沒關係。 只要抓住2個重要關鍵：首重資產保值、次重資產增值。 既然最大的人力資源、最珍貴人力資本就是自己，你就成為創造財富的工具。
2023年3月1日 · 對這個故事，李先生自己的解釋是：每1塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他撿回銅板，是要讓每1塊錢都發揮它應有的價值。 而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。 這是2件事，他並不是為了一個銅板，付了100元的代價。 第一次聽到這個故事，雖然也聽到李先生的解釋，但其實瞭解並不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。 一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的意涵。 當李先生的團隊，仔細對我們的公司做完財務及法律查核後，提出了一個購併的價金，但這個價金與我們期待的金額落差甚大，可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。 李先生的團隊不敢拍板，最後購併案呈給李先生決定。
2022年5月1日 · 原因如下： 1.由簡到難，才能逐漸進步。 在許清看來，業績的關鍵還是在客戶身上。 高件數主要看客戶數量，而追逐高FYC不僅要看客戶數量，還要看客戶的購買力，以及業務人員自身是否具備規劃大保單的能力，因此難度更大。 對於年資尚淺的業務人員而言，可能尚未接觸過高資產客戶，也沒有足夠的專業能力以提供服務，此時透過勤拜訪、好服務和認真講解，力所能及地為更多客戶規劃保單，相對追逐高FYC而言較容易，同時也是為未來發展打下良好基礎的過程。 2.客戶需要更全面的保障。 保險業務人員的工作是為客戶提供全方位的風險管理，在客戶需求更加多元化的今天，1、2張保單──哪怕是高額保單，也無法覆蓋客戶的所有風險。
