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2024年10月1日 · 未來、平臺、錢財，是讓人才燃起從業熱忱的希望所在，但是該如何讓他們看見？陳嘉虎認為，首先要讓他們看見，保險會存續得比他們一輩子更長。世界第一張生命表在1693年誕生，距今已有331年；而第一家真正意義上的保險機構誕生於1762年，距今也已經有
2024年10月1日 · 超標的目標管理模式，對於每日活動量的要求也會隨之提升，即使出現成交率不如預期的狀況，也會有高機率能達陣目標，保險業務員在進行目標設定與管理時，不妨採取此作法，以確保自己能夠達成目標，避免因為些微的差距而與榮譽獎項失之交臂。 以超標的目標管理模式，確保目標的完成度. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第426期──
2024年10月1日 · 這2者一個是高層次戰略面的事，一個是底層戰術面的事。 平心而論，大多數工作者用不到策略，就算用得到，機會也少之又少，那是老闆在選擇大方向，進入新領域，「要不要上市？ 要不要出走？ 」、「要保守，還是要擴張？ 」這種時候會用得著的事。 不幸的是20幾年來，策略成為企業經營最重要的話題，每個人都想運籌帷幄，卻把工作細節放在一旁，天馬行空談大事、談方向、談規劃；但底層翻土、施肥、除草的事，卻沒有人認真做好，結果是企業經營之田，任其荒蕪。 工作者真正用得到的是執行力，老闆交付你任務，做什麼事已確定，策略思考的空間很小，你剩下的挑戰是如何把任務完成，把事情做好；老闆交待的事可能是錯的，但是你還是有機會把錯的事做對、做好，讓公司得到比較好的結果。
2024年10月1日 · 1.基本服務要上心。身為保險業務員，基本的核保、理賠、保單檢視、保全服務等，都是職責所在的基本服務，而且因為這些服務是其他同業也會做的，所以業務員必須要做得更加到位，才有足夠的競爭力。 2.特殊服務要用心。
2024年10月1日 · 重視需求、保持客觀、效率服務 謝佩君按照自己工作時間的分配來梳理客戶來源，主要分成3個區塊，實體互動約占60%，網路經營約30%，組織發展約10%；其中占比最大的實體互動部分，有70%來自緣故及轉介紹，職域開發占20%，而有10%則來自她運動時認識的新朋友。
2024年10月1日 · 在行銷議題上，劉家媛會和團隊內的所有夥伴在年底時，將明年一整年所需要的預算先編列好（包括生活開銷、旅遊開銷、保費等），藉此推算出明年需要創造的收入，立定業績目標；同樣的，劉家媛也會為夥伴預先規劃好一年內的預算開銷，其中包括各式的 ...
2024年10月1日 · 田正旭指出，為了讓夥伴在達成目標的路途中全力以赴，團隊長必須思考「善用團隊的力量」以及透過「黃金圈理論」來激發團隊夥伴的執行潛力，讓夥伴理解到目標背後的意義與初衷（why，為客戶帶來保障、提升自我生活品質等）來進行自身銷售策略的
