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2017年12月5日 · 0. 696. ★一九九二年加入保德信國際人壽，目前為保德信首席壽險顧問. ★自一九九二年起至今每週談成3張新保單（3W）持續1,139週. ★為美國百萬圓桌MDRT終身會員. ★二 八∼二 一七年連續十一年榮獲國際龍獎IDA傑出業務金龍獎、銀龍獎等殊榮. 日前看到一份HSBC調查報告數據指出，全球近9成父母為子女教育主要資金提供者，臺灣父母的平均支出金額全世界排名第5，平均一個孩子從小學栽培至大學的教育花費約為5萬6,424美元，約新台幣172萬元。 若再加上三明治族目前所承受的高壓現況，龐大的教育支出，父母若未及早為孩子進行規劃，負擔將會非常沉重。
2024年2月1日 · 這時，小陳的13個月保費繼續率是90%，保單件數繼續率則僅有60%，具體計算過程如下： 13個月保費繼續率： 270萬元÷300萬元×100%＝90%
2020年10月1日 · 南山人壽群善高資通訓處處經理陳穎重，其所屬單位為全國唯5連續2年蟬聯高資通訊處的單位，高資會員1／MDRT會員占比全國第一。 在陳穎重的團隊裡，不管是面對壓力、挫折或是立定挑戰高目標，始終是以高標準的態度面對。
2018年6月1日 · 當遇上重大疾病時，在經濟無虞的前提下，我們才能選擇更優質的治療方式，而保險正是這個前提的來源。. 同樣是子宮肌瘤手術，一般剖腹手術只要約1萬2,000元左右，若在服務較高檔的醫院可能會開價到6萬元，而且肚子上免不了會有一道傷口；若用 ...
2021年7月1日 · 愛神則回答愛就是「LOVE」。. 其中 L代表傾聽（Listen） ，套用在壽險領域裡，任何一個優秀的壽險顧問，在懂得愛別人之前，一定要先學會聆聽、傾聽客戶的心中所願； O代表感恩及感激（Obligate） ，無論客戶當下是否向自己購買保險，都存著感激的心 ...
2023年7月1日 · 「實力」是要讓夥伴瞭解你擁有良好的工作能力，而「親和力」則讓他們願意接近你，覺得彼此「頻率」相近，他們才會主動找主管談話或請教，最終達至溝通目的。 學會聽，給對方肯定. 就如同我們接觸客戶，必須瞭解他們對哪些話題有興趣，找出彼此的共同點；同樣地，接觸年輕的夥伴或部屬，也必須瞭解他們興趣與喜好，無形中築起溝通的橋樑。 當彼此有共同話題，就會有交流，且當主管把他們當成是客戶，不要抓著發言權，而應留心聽他們說話，就會聽出他們沒說出口的「心裡話」。 在溝通之中，聆聽是最需要掌握的功課，很多人只會說、不想聽，但在輔導的過程中，聽比說更加重要。 當我們學會「聽話」，認真思考說出的每句話，雖然話不多，卻能句句正中靶心， 說中他們的「心事」。
2021年6月1日 · - 2021 年 6 月 1 日. 0. 2183. 陳則志表示，獲獎1次是運氣、得獎2次靠努力，若是連續3次就是憑實力。 獲得CIA500對團隊來說最大的助益就是讓夥伴建立信心，更有動力的去充實自身的保險專業、積累服務價值，同時證明順豐通訊處是個不斷鞭策自我，維持高水準的優質團隊。 CIA500的3項指標分別為組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率。 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。
