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  1. 2023年8月1日 · 265. 0. 當從業日久,初入行時曾經的拚勁及熱忱可能因為爾後的穩定與安逸而悄悄隱沒,畢竟不管從事什麼行業,在心態及狀態上要一直單純維持在直線往上或持平是很難的一件事,更可能像是一條波形曲線,既存在波峰也會存在波谷。 因此,延續幹勁與讓熱忱持久是保險從業人員事業長久的必修課題,而突破安逸心態,重燃迎向挑戰的意願──使自己莫忘初衷,更是從業生涯中的一門學問。

  2. 2024年2月1日 · 曉蓉分享了2個案例,讓她深受觸動,進而讓從業的態度產生了變化。 2004年,許曉蓉剛入行時,電話還是接觸準客戶的主力工具。 當時的她還比較內向,不知道該打電話給誰,左思右想後才鼓起勇氣打給一位大學同學,可惜對方正在大陸工作,只好 ...

  3. 2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群,全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中,可將隱形富豪分為2大類:一類是都市重劃區地主,因與建商合建分屋而持有相當多的不動產;另一類則是未上市上櫃公司的企業主,而此類企業又可分為3種,分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業,以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠,賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相,相同的傳承迫切性. 劉育誠表示,不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」,比如從事境內銷售的企業,持有的資產多是以境內為主,而外銷企業則有更多的資產會在境外,至於臺商更是有實體事業設置在境外,而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產,各類客群所面臨到的狀況截然不同,各自的擔憂也不同。

  4. 2020年5月1日 · 許心華認為,保險業務人員必須通透理解客戶的需求,並以之打造「全通路」行銷思維,同時,帶給客戶什麼樣的觀念,也就定義了我們是什麼樣的角色。

  5. 2020年8月1日 · 0. 家族財富傳承顧問的任務是協助家族「富過三代」,甚至永續,而要達到這樣的目的,傳承顧問該怎麼做? 另一方面,當客戶有財富傳承需求的時候,傳承顧問又如何能夠成為客戶選擇的對象? 家族財富傳承顧問能做些什麼事? 我們都知道家族傳承主要是傳承金融財富、企業財富、社會財富及人力財富4大資產,其間囊括了有形資產及無形資產。 傳承顧問的價值在於協助客戶能夠順利地、永續地使這些資產綿延下去,箇中包含了使財富永續、使基業長青、使善緣廣結、使家族和諧、使人才輩出等。 然而上述都是目的,家族財富傳承顧問該做些什麼,又或者是說能做些什麼,來達到這些目的? 簡單來說, 分析現況.

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  6. 2019年8月1日 · 學習敏銳度是從4個要素來探討,分別是:「自我認知敏銳度」、「學習與運用敏銳度」、「人際關係敏銳度」、「變革與創新敏銳度」,各個要素之下尚有衡量的維度: 1.自我認知敏銳度: 瞭解自身的優勢和劣勢以及盲點,並能善用這些資訊來提高工作效率。 個人學習: 致力於自我改進。 反饋導向: 接受他人指教,將批評視為有用的建議。 反躬而思: 檢視自我的經歷,從中吸取教訓,為未來做出調整。 情緒管理: 高壓下仍能冷靜,並保持積極主動的心態。 自知之明: 擁有自知之明可以幫助自己更好的發揮優勢,彌補不足。 典型的自我認知敏銳度,主要表現在為個人成長付出一定的努力,適當考慮他人的批評,也會藉由反省過去的事件,從錯誤之中獲得省悟,充分意識到自己的長處與短處。

  7. 2020年4月1日 · 791. 0. 「硬性規定」能使人們有紀律、遵守規範,但對於「自主意識」被重視的現代來說,往往也會使人們容易疲乏。 若能夠在人們自主做決定或是選擇的當下「輕輕地推一把」,或許會得到意想不到的功效。 而這樣的「輕推」對於具有時間自主、活動自主特性的保險業務人員而言,是一個調性符合,邁向「更好」的一種方式。 有沒有想過在生活之中,你的決定、你的行為,乃至於你的選擇都有可能是在被影響下形成的? 或許乍聽之下會覺得有些疑惑,人的思維及想法會因為環境,或是透過學習及自我省思而有所轉變,但當下的決定或是行為不都是自主意識下的產物嗎? 本次「每月特輯」所要探討的,就是一種「影響力」的呈現方式,讓人們在意志自主且有選擇性的前提之下,接受影響,進而往更好的方向邁進。

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