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2019年8月1日 · 嚴格來說，工作有4個層次：有做、做完、做對、做好。. 如果事情很簡單，流程很清楚，工作有做就等於做完，甚至就等於做對、做好。. 如下班要關燈這件事，只要有做，就是做對、做好，4個層次沒差別，但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機 ...
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2020年12月1日 · 要有好的創意，是從發想出很多創意開始，然後去蕪存菁，經過不斷的淘汰，然後得到好的創意；還是反覆琢磨，深度思考，一次就想出好的創意？ 這2種方法都似乎可行，講究質的人，不輕易出手，一定要經過深思熟慮，務期每一次都會有最好的結果，而且期待每一次都能帶來最佳的成效。
2018年7月1日 · 其實年輕世代與資深世代各有各的優勢，只不過年輕世代經驗與閱歷不足，需要前輩的提攜與指導，只要教育訓練做得好，年輕世代同樣能夠達到高業績。 年輕世代做保險的優勢. 年輕世代在入行後不像資深世代能夠立即適應，並且迅速成為團隊的戰力，但同樣有其優勢： 1.有衝勁。 年輕世代年輕氣盛，雖然有時顯得衝動，但是還未受到社會上的無奈與挫折洗禮，只要認定目標就會往前衝刺，不受既定做法與觀念所束縛。 團隊主管只要能掌握好年輕業務夥伴的進度，適時輔導，協助他們用正確的方式執業，並在遭受挫折時適當地給予安慰與鼓勵，這股爆發力能夠讓年輕業務夥伴的業績出現爆發性的成長，並且維持住熱情。 2.肯學習。
2022年5月1日 · 而除了「共好」的精神，高菱蓮也補充，團隊追求並達成CIA500榮譽，除了能塑造出高榮譽感的團隊文化外，更能有一個明確的方向讓夥伴共同朝共榮、共進、共好的理想發展，夥伴們也會對身為團隊的一份子感到驕傲，並且相信自己在團隊內努力，有朝一日一定 ...
2023年5月1日 · 所謂的世界標準，即是放諸四海皆一致的準則，以運動員來說，各個國家、城市、地區，乃至於校園都有自己的一套選拔標準，然而，若要站到世界的舞臺上與所有運動員參與競技，就得拿奧運會的競技標準來做自我要求，因為唯有將目標設得遠大，在試圖企及 ...
2022年11月3日 · 其實，高資產客群沒有你想像的那麼遙不可及。. 本次每月特輯邀請到香港恆生大學客座教授暨華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群，以及3位擅長經營高資產客戶的績優業務員，. 透過數據分析、縝密脈絡的論點，結合優秀業務員實務上的經營模式，. 帶你一探 ...
