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2021年7月1日 · 他們未雨綢繆，「把最壞的狀況想一遍，而後才能找出最好的方法應對。. 」就在多數人對疫情鬆懈時，他們有意識地避開擁擠的地方及人潮，就在臺灣人自傲防疫成效顯著時，他們有意識到人類命運共同體的概念，何獨臺灣自絕於外？. 因此，早在1年前就預備 ...
2022年10月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／臺灣與英國國際會計師CPA CFP認證理財規劃顧問／IARFC國際認證財務顧問師協會講師，著有《節稅的布局》及《重複的力量》 最近在Netflix爆紅的韓劇《非常律師禹英?》，劇情講述進入大型律師事務所的天才自閉症律師，在情緒及言語表達都有問題的情況下，經歷一件件官司後，以獨特的思維及不屈不撓之精神的成長過程與心路歷程。 提醒，以下會有劇透，還沒看過第11集的可以直接跳過下一段的故事大綱。 《非常律師禹英?》第11集〈鹽先生、胡椒小姐及醬油律師〉中，描述一樁3位朋友合資購買彩券，約好中獎就3人平分的故事，3人果不其然中了大獎，但中獎後，其中1人卻翻臉不認，不承認彩券是3人合資，因此「鹽先生」找了「醬油律師（即女主角禹英?）」告上法院。
2022年2月1日 · 0. 「做什麼事，就要像什麼樣」，這是黃俊文長久以來對自己的要求。. 若一定要他為自己這38年的工作歷程做一個自評，他會說，他在每一個職務的過程中都盡可能做到「像樣」。. 而在他的人生過程中，不管是對行業、對公司、對工作、對主管、對同僚、對 ...
2021年5月1日 · 1799. 0. 面對變幻莫測的時局與趨勢，需要透過不斷吸收新知及學習來因應。 方法、策略可以求新求變，但同時在這愈發多變的時局，能夠直指人心、幫助人們抓住大方向、確立目標及回到理念初衷的卻是精神本質，因此在愈是變化繁複的局勢中，愈能彰顯價值內涵的重要性。 現今世界變化非常快速，尤其是網路數位資訊以幾何倍數爆炸性增加的近幾年，資訊流通更容易、更快速以及更多元，促使著變化不再似以往的「漸變」，而是走向「劇變」。 變與不變. 從世界的觀點來看，造成變化有諸多來自不同面向的變動因子，如氣候環境的變遷，以及各先進國家都面臨到的高齡化與少子化問題，或是如美中貿易戰等國際之間政經局勢，甚或飛速進步的科技正改變著人類的生活型態等，此外更不得不提的，是近1年多以來流行於全球的新冠肺炎疫情為全人類帶來的影響。
2021年10月1日 · 就像許多科幻作品的劇情一般，當AI、大數據、區塊鏈等數位科技紛紛應用到行銷流程上時，曾經引起一陣小幅度的恐慌 業務人員是否將被科技所取代？答案當然是否定的，這是諸多資深的菁英業務人員，以及現實中科技相關專家所持有的共識。
2016年10月1日 · 「我們很難改變什麼，但是面對變化卻可以做出自己的選擇，所以我們不僅是要『擁抱改變』，而是要擁抱變化、堅持變化。 五十一年堅持不懈傳播進步觀念. 高希均談到，他人生中的前十三年都在戰爭、貧窮、混亂中度過——一九三六年生於「南京大屠殺」前夕，躲過一劫後，又碰到國共內戰。 「我真正的人生是從23歲，到美國留學才開始的。 」高希均表示，剛到美國時，自己都被美國震驚了，美國是那樣的開放、民主、熱情，以及那樣的富裕。 高希均表示，二十世紀五 年代末到六 年代初，臺灣的經濟已有一定的發展，但是一個擁有2,000戶家庭的城市卻連一台電話都沒有，腳踏車、電冰箱、電視機等電器用品也是極少見，但是到美國後，卻發現這些在臺灣很稀有的物件，卻是美國每個家庭常見的存在。
2021年9月1日 · 1. 加強夥伴對公司晉升制度的認識與理解： 剖析夥伴不願發展團隊的原因，不瞭解公司晉升制度是其中之一。 其實，若是夥伴細心研究公司的晉升制度，就能明白發展團隊更有利於壽險事業的永續經營。 2. 為夥伴說明「睡後收入」的概念： 夥伴容易產生一種想法：別人發展團隊後花的時間和精力比我多，但收入卻不見得比我多。 因此，沒有從長遠的角度看待組織發展帶來的好處。 主管可向其引入「睡後收入」的概念，讓夥伴意識到建立被動收入帳戶後，即使面臨突發情況，比如面臨新冠肺炎疫情，抑或是生病躺在醫院等情況無法外出展業時，只要團隊夥伴仍能開單，自己則仍有收入來源，而發展團隊就是在建立屬於自己的被動收入帳戶。 3. 為優才規劃循序漸進的組織發展規劃：
