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  1. 2023年2月1日 · 報告指出,未來這4類客戶會尋求既具有明顯價值又能夠契合其目標、生活方式和價值觀(尤其是環境、社會和治理方面)的靈活產品,因此企業必須開發新的客戶參與模式、服務和產品,才能順利取得不同世代客戶的青睞。

  2. 2020年6月1日 · 一、人生圖──3大階段、4大問題. 當業務人員創造出自己的銷售SOP後,銷售就是一件很自然的事情。. 業務人員可以運用「人生圖──3大階段、4大問題」,闡述每個人都會面臨到的人生3大階段及4大風險,用這樣的概念讓客戶知道自己為何需要購買保險 ...

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  3. 2024年1月1日 · 雖然目前市場普遍預期2024年會降息,能夠減緩過去1、2年高利率所帶來的衝擊,為保險公司的財報表現帶來幫助,不過實際上降息的預期已有將近一年的時間,未來的市場前景仍未明,保險公司要做好因應市場利率持續波動的挑戰是相當不易的一件事。. 可以 ...

  4. 2023年1月1日 · 在市場環境變動下,陳慧遊認為保險業未來將可能面臨的發展機會與挑戰有以下4大面向: 1. 接軌IFRS 17: 距離IFRS 17接軌更近一年,於財務面,2022年因升息事件造成淨值之影響,凸顯部分公司在資產、負債結構配置不匹配問題,值此接軌IFRS 17前的關鍵時刻,業者 ...

  5. 2023年7月1日 · 成功帶領年輕夥伴的3大要點. 「有相處,就會有歧見。 」在帶領Z世代夥伴的過程中,高翊紘直言:「如果領導者沒有兩把刷子,是很容易被挑戰的。 」對此,高翊紘指出帶領年輕夥伴的3大要點: 第1點,領導者以身作則,培養和鍛鍊個人能力。 高翊紘指出,無論是業務端的銷售、開發能力,抑或是團隊的訓練、輔導和溝通力,都是領導階層必須不斷自我鍛鍊與提升的能力,這也是面對Z世代夥伴質疑時,解決衝突最治本的方式。 同時,高翊紘也會告訴Z世代夥伴:「你自己才是事業的根本,你之後會有渴望站上的位置,也會有自己想要打造的團隊氛圍,別因為一時的歧見而負氣,限縮自己的可能性。 第2點,找到Z世代夥伴獨特的從業目標。

  6. 2019年4月1日 · 科技與保險結合的3大關鍵. 科技與保險結合的發展限制通常不在技術本身,而是在於以下3點:可落地的應用場景、目標族群的接受程度、法規的快速配合與調整。 保險科技的發展,能否以新科技架構出實際可落地的應用場景,是非常關鍵的一環,能真實應用於產業、大幅提升產業效能,也能發揮數位科技的價值;再者也必須真正感受社會情境、大眾習慣,若數位服務過於前瞻,步伐走得太快,目標族群無法及時跟上,接受新技術所提供的產品或服務,也是枉然。 而保險科技蓬勃發展下,法規能否因應當下科技的發展而快速配合調整,是整體產業向前推進與否的關鍵。 上述3大重點,將決定科技能否在臺灣保險領域創造成功的變革。

  7. 2022年1月1日 · 遠距保險服務打破了時間與空間限制,讓保險服務更上一層樓。 根據數據資料顯示,一整天每個小時都有保戶在進行遠距投保,且有3成左右的保戶與業務人員生活在不同的縣市,遠距保險服務大幅度地拓展了投保方式的可能性,但在諸多優點的背後,仍有其需要注意的地方,如保戶個人資料傳輸與存放的資訊安全性問題、保戶身分核對的機制等,都是需要花費心力關注的面向。 面向3累積永續能量,航向零碳新未來. 近年永續議題持續受到關注,主管機關也提出公司治理3.0永續發展藍圖、綠色金融行動方案2.0等相關政策,幫助金融保險業將永續經營的DNA融入企業的血脈中,落實環境(Environment)、社會(Social)和公司治理(Governance)的ESG策略。 其中氣候議題更是國際間的重點議題。