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2022年5月1日 · 先築起願景的「巢」，便能吸引對的人才. 「要有好的人才，必須要先有好的環境。. 」高菱蓮認為團隊想要增員優秀人才，就必須要先「築巢引鳳」，團隊願景的建立就好比團隊的「巢」，當團隊的核心價值觀足夠明確，便會吸引到擁有相同目標與價值觀的人才 ...
2021年5月1日 · 成功的早會必須要有吸引力，也必須要創造出夥伴有意願進公司參加的內容，並且要真的讓夥伴感到有所收穫。. 因此，宇悅通訊處的早會週一～週五皆有不同型態的學習內容與方式，其中在週四會有特別的互助型Case study早會模式，每年皆會從行銷組與 ...
2024年8月1日 · 香港宏利人壽區域總監鄧志明：身為主管最重要的就是以身作則，親身實踐他們的價值觀以及對夥伴的期待。 在現在這時代做主管，不需要非常嚴格界定出上下階級的相處界線，主管可以和夥伴關係近一點，藉此提供多一點輔導，多一點交流和分享。
2022年5月1日 · 愈高的建築愈需要厚實的地基，. 要打造愈壯大、精實的團隊，. 也需要建構愈紮實的根基。. 榮獲CIA500世界華人保險500強團隊是績優的最佳證明，. 團隊無論在選才、專業技能培養、心態輔導、留才、. 良好的團隊文化及氛圍或是團隊的自我檢視及修正層 ...
2021年10月1日 · 一、完善理賠服務，為客戶關係打下穩固基礎. 方志宏認為，理賠服務是轉介紹、再購以及延伸家庭保單很重要的切入點，每當客戶有理賠需求時，代表著客戶也正看見風險來臨的真實樣貌，若業務人員處理理賠過程順利，不僅能夠讓自己與客戶的關係更加緊密，也能讓客戶深刻感受到保險保障的重要性，以及時補足保障缺口。 方志宏以家庭保單為例，當保戶罹病後，通常會由其親屬幫忙處理理賠事宜，雖然親屬並非保戶，但卻會很瞭解其家人生病的花費，以及保險能夠提供哪些幫助，而後也會開始思考自己可能面臨的風險，以及保障是否充足。 此時業務人員若能提供完善的理賠服務，給予保戶及其家屬一份安心感，後續保戶的家庭也會更有意願讓你服務。 二、留下所有與客戶的回憶以及服務的軌跡.
2023年8月1日 · 疫情期間除了影響夥伴銷售以外，不能進辦公室更是考驗夥伴的自律能力，因此楊美娟與團隊長鄧鈞鴻討論後決定以身作則，雖然當時都怕出門，但客戶的重視與服務不能少，公司規定每天只能進10個人的名額，由鄧鈞鴻、楊美娟與秘書固定占去3個名額，其他7個
2020年8月1日 · 2016年，韓國棋王李世與Google研發的AlphaGo人工智慧棋手展開了5場圍棋戰役，最終以1比4落敗，這也是人類史上最後一次贏過AlphaGo。 AI在許多能力上已經對人類產生衝擊，在這樣的世代，我們更應聚焦思考如何與科技共存。
