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2021年6月1日 · 新加坡大東方人壽Advisors’ Clique團隊執行總監王良仁表示，對Advisors’ Clique團隊（以下簡稱AC團隊）來說，CIA500世界華人保險500強團隊獎項在其發展過程中扮演不可或缺的角色，其中最重要的助益就是對團隊的擴張與夥伴實力的認可，國際級的認可是一股讓人持續堅持下去的力量。 再者，CIA500是一個屬於團隊的獎項，可以說是團隊成長以及團隊夥伴凝聚力的最好證明，有別於個人獎項，CIA500是屬於每一位團隊夥伴的共同榮耀。 但要留意的是，切勿將國際獎項視為團隊發展的終點，否則夥伴一旦達成，就會覺得自己已經夠了，不用再突破進步，反而會限縮團隊的發展與可能性。
2022年3月1日 · 黃俊文以過去數十年深入市場的豐富經驗歸納六大必備基本功，供從業人員參考與學習，分別是行動態度、專業知識、銷售技巧、服務效能、品牌形象、品德格局。. 行動態度： 行動，是一切業務績效的源頭。. 業務人員縱使再有知識、專業，把商品法規、條款 ...
2022年9月1日 · 香港宏利人壽分行經理龍允浩今年25歲，18歲入行便在當年成為國際龍獎IDA得主的他，其實一路上也遇到過許多障礙，但他克服了客戶的質疑，並且成功與他們拉近關係，無論面對年長還是年輕的客戶，都能夠順利成交。 用情感建立關係，用專業穩定關係. 自最初從業開始，龍允浩的客戶便來自各個年齡層，從年輕到年長都有，該如何與這些客戶相處？ 龍允浩表示，先拉近關係經營感情，讓客戶願意支持你、挺你，後續才有專業規劃能力的發揮空間。 龍允浩也指出，面對不同年齡層的客戶，彼此的相處態度是不一樣的，雖然常說要與客戶成為朋友，但是對於年長客戶，龍允浩認為更應該要成為對方信賴的晚輩。 試想，如果你身邊有一個崇拜你、信賴你、又很有能力的晚輩，你會不會想要幫他一把，給予力所能及的支持？
2023年11月1日 · 由此可知，無論環境變遷、科技進步或是來自於客戶的需求，都促使著身處第一線服務客戶的財務顧問或保險業務員皆必須擁有更多技能、更趨於專業，而在這樣的認知基礎下，接下來應著眼於4個領域，並在每個關鍵領域都做好準備：. 1.運用財務規劃探討2個 ...
2023年2月1日 · 包括，每週列出50個名單，每週三都要把下週的約訪安排好；每週五、六進行業績總結，同時檢視是否蒐集到了50個轉介紹名單。 就這般周而復始過著表格檢核的日子，體現在紮實的每日行程安排、轉介紹的名單蒐集、持續的角色演練、典型固定工作時刻表等。
2023年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 11 月 1 日. 0. 578. 布幕前，舞臺燈照耀在劉孟德身上，顯得神采奕奕。 在掌聲送往迎來之間，他娓娓訴說起從前職場生涯、考取證照，以及退休後學習挑戰新事物時的那些笑料，為即來的脫口秀練習著。 從容自信的態度，讓年過76歲的他看起來年輕了10歲。 你會如何定義「退休」二字？ 有人煩惱自己年老力衰，沒有體力度過每天漫長的時光；也有人擔心自己失去方向，整日在躺椅上看街上熙來攘往。 在劉孟德身上，時間彷彿凍結了，還停留在那個青春熱血的年代，總有做不完的新鮮事，對每一天都有無窮的嚮往。 綜覽歷程，劉孟德將老後生活劃分為「志願服務」和「終身學習」2大項。
2023年10月1日 · 高效累積人脈庫的關鍵策略解析. 「人脈中是『人』重要，還是『脈』重要？ 」紐西蘭亞洲保險顧問公司負責人蔡淑枝認為，兩者之中「脈」更重要一些。 所謂的脈，可以是寵物、運動、興趣及嗜好等共同話題，談話時才有辦法擦出火花。 但蔡淑枝也強調，倘若是你興致缺缺的脈，也不用「硬聊」，否則可能適得其反。 業務員在自己有興趣的脈中找出有相同興趣的客戶，這群人自然就會形成人脈，而獲得的人脈可以再根據喜歡／不喜歡、有機會／沒機會分為4群，業務員喜歡且有機會的客戶自然是首要接觸的對象，如此也可以提升經營與從業的效率。 一位業務員可能有上千位潛在客戶名單，蔡淑枝表示要有捨才有得，將客戶分類後精簡名單，才能讓從業的效率最大化。 然而業務新人不免會有「該怎麼分類？
