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2019年2月13日 · 所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種 培訓 方法。 它的特點是在具體工作中，雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。 有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在 互動 中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。 也稱為“職場內培訓”。 OJT的長處在於，可以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間、精力和 費用 ，而且還能使培訓和實際工作密切聯繫，形成教與學的 互動 。 其短處在於，負責培訓的人如果不擅長教育別人，則成果會不理想，而且工作一忙起來，往往就顧不上認真、詳細地說明講解了。
2022年5月11日 · OJT（On the Job Training）有各式樣的稱呼，包含 工作教導、工作中訓練、在職訓練或崗位訓練，由上司或單位內資深員工或專門指導新進員工的人來協助一般員工及新進員工在工作現場的任務執行，透過雙方的示範、指導、實地操作、校正、提問、覆述等互動過程，來讓 一般員工及新進員工對於陌生或熟練度沒這麼高的任務進行 理解全貌、熟悉基本操作、並能將相關行動、細節、順序、執行程度進行修正優化，以此來培養員工能力跟累積經驗是我認為在目前培訓中最有效的方法。 SOJT（STRUCTURED On-the-Job TRAINING）結構化在職訓練.
- 工作習慣與方法
- 溝通表達能力
- 共識的工作信念價值觀
- 經驗累積與能力進化
- 工作積極度與動力
這個是我在帶人中最常遇到的問題，包含了：沒有回報習慣、溝通不做double check、因為沒有好的工作方法導致效率低落、不熟悉做事情的進度管理、粗心沒有重複檢查再出去的習慣、不熟悉找工具來幫助自己，這些都需要立馬給予「指導」跟「緊盯」跟「溝通這些重要性」．
這個也是部屬中常見的問題，每個人的溝通表達習慣不同，有些人人際敏感度低，往往會在溝通表達中踩到別人的雷而不自知，常見的是：禮貌尊重問題、講不清楚、沒在聽別人說話、會議沒有準備 等問題，這些都需要「話術」、「做紀錄跟重點摘要」、「會議進行方式跟流程指導」、「視覺化溝通」．
每個主管的領導風格特質不同，而你的工作信念跟價值觀跟公司文化要有某程度的吻合，推動內部會比較容易．例如假如信念是 守承諾、團隊互助、工作品質、專業學習深耕，最重要就是主管「以身作則」，而溝通時間在會議的宣告、部屬進行任務期間的要求都很適合，例如「守承諾」，同仁的工作DL的掌握跟如期完成，例如「團隊互助」，在單位事情優先順序上，重點專案的團隊互助是你要求的首要要務，這些都要在日常工作指導、會議跟自己本身的執行當中讓同仁看到聽到．
這個非常重要，後續也會用不同篇幅來談設計OJT任務以提升部屬的能力，這個要考慮到部屬意願能力、特質、學習風格、職能落差盤點 等來進行任務設計，基本上每個部屬在他的崗位可以發揮的很好跟現在的能力落差，最好方式就是透過OJT補強，在發派任務、過程指導、結案的循環都可以不斷累積部屬能力．
這塊我認為是主管在工作中指導中最難的，牽扯的也很廣，包含部屬對公司的認同、對單 位跟主管的認同、對工作任務的偏好、對自己職涯的想法、工作動力的來源等等， 我先前做過一個不錯的工作動力測驗，包含 被肯定、成就感、金錢、權力聲望、家庭生 活、安全感、學習發展等等，我幫基層主管上課也會用那一份表，讓基層主管自己跟他們 部屬測驗了解自己工作動力來源，協助主管了解部屬與提升動力管理方向參考． 而依據我的管理經驗我會把部屬分為幾種類型動力，包含 成就感型、團隊氛圍型、價值認 同型、學習發展型，並分為 思考者、企劃者、執行者，來便於我協助他們，可參考下表． 我在網路上找到經理人這份也可以測測看https://www.managertoday.com.tw/books/view/58178 每個員工適合溝通...
所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內， 上司 和技能嫻熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、 工作方法 等進行教育的一種培訓方法。 基本介紹. 中文名 ：OJT. 外文名 ：On the Job Training. 定義 ：管理領域術語. 特點介紹,目的,培訓工作,四步法,常見的問題,做好的方法, 它的特點是在具體工作中，雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。 有了不明之處可以當場詢問、補充、糾正，還可以在互動中發現以往工作操作中的不足、不合理之處，共同改善。 也稱為“職場內培訓”。 OJT的長處在於，可以在工作中進行培訓，兩不耽誤，雙方都不必另外投入時間、精力和費用，而且還能使培訓和實際工作密切聯繫，形成教與學的互動。
所謂OJT，就是On the Job Training的縮寫，意思是在工作現場內，上司和技能嫺熟的老員工對下屬、普通員工和新員工們通過日常的工作，對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。它的特點是在具體工作中，雙方一邊示範講解、一邊實踐學習。
2019年2月13日 · 所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种 培训 方法。 它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。 有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在 互动 中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。 也称为“职场内培训”。 OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和 费用 ，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的 互动 。 其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
2022年8月26日 · OJT（On the Job Training，工作中指導），是部屬培育有效的方法之一。 本篇將從五個面向，分別是工作習慣與方法、溝通表達能力、共識的工作信念價值觀、經驗累積與能力進化和工作積極度與動力，分享主管如何在工作中進行部屬培育。 有些新手主管的朋友會跟我聊起他們帶部屬的煩惱，包含： 我現在要帶以前的同事，他們某些工作狀況不是很理想，我該怎麼帶他們？ 最近找了幾位新進員工，但他們的進度管理跟回報習慣不是很好，我該怎麼教？ 部屬在執行某些任務的能力很薄弱，我該怎麼培養他？ 有一個老員工的工作積極度很低，我該怎麼處理？ 每次我交辦長官交代下來的一些任務，同事會抱怨為何又是我們這個部門，我該怎麼處理？
