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1、总账分析. 在看公司财务报表时，尽可能选取长周期会计，尤其是对于周期性行业，需要看完完整周期，也需要分析当前投资点是否为周期顶部。 此外，还可以看其不同用途会计报表，比如给税务、审计等监管机构不同报表，其内容之间勾稽关系是否合乎逻辑。 也需要查找行研报告，并与可比公司财务情况和盈利能力进行对比，以及公司套账审计。 2、明细账、辅助账分析. 在具体明细账当中应当关注，前十大客户三年一期里变动情况，例如占比与应收催款能力情况。 还需从不同产品、不同地区维度来对收入进行详细且不同维度划分，并对该情况进行分析。 3、特殊数据分析. 应当关注突击确认收入，重大整数收入，关联交易，期后事项。 针对突击确认收入情况，可以从月度报表，尤其是月末、季度末、半年度末等报表查看是否有突击确认情况。
知乎就是个好平台，目前整理了一下一些财务领域的大牛（因为时间不够所以应该很不全面，随时更新），也会有一些经济学和金融领域的老师，可以浏览老师们的精彩回答，如果遇到疑问可以一对一询问！ 各位不要只收藏，觉得好的点赞哦~ 11-14更新！ 收藏了一些关于财务领域入门的答案在. 财务小白进阶 - 收藏夹. ，之后会陆续收集，请大家持续关注！ Steven Li. 投行Executive Director, 风险管理、投资银行、银行工作、 CFA,FRM,业余历史爱好 者。 银行、银行业、金融数学. 王星. 写报告小王子 会计. 王团结. 银行培训师 小微企业/市场营销/风险防范. 杨帆Ocean. 爱钱进创始合伙人 投资、理财、P2P网贷产品、互联网金融. Luo Patrick.
如何进行集团公司的财务管理？ 关注者. 9. 被浏览. 16,638. 6 个回答. 默认排序. 安越财商院 . 已认证账号. （一）进一步完善财务管理制度. 现代企业集团大多是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体，因此企业集团的财务管理在保证集团利益的基础上，既要发挥出集团的整体优势，还要充分尊重子公司的法人地位，以增强其积极性和主观能动性。 企业集团财务管理制度的建立应以企业集团的利益目标为出发点和归宿点，要涵盖筹资，投资，使用、收入、分配等各方面的财务管理内容，同时还有建立起良好的财务报告制度。 集团下属分 (子)公司应定期向集团总部报送财务会计报表，并及时向总部说明一些期后事项，或有负债等，确保提供的财务数据的真实性、完整性以及合理性。 （二）加大财务监控力度.
财务管理工作中主要涉及哪些内容？ 关注者. 6. 被浏览. 33,483. 3 个回答. 默认排序. 知乎用户102x0r. 根据德勤财务成熟度模型，财务管理分为基础管理和价值管理两大模块，十个方向。 （一） 财务基础管理：四大支持系统. 人才与员工. 财务组织管理. 政策与流程. 系统和信息工具. ——这个倾向于财务自身的管理，人才、组织、政策、制度、工具，这些都是财务基础设施管理。 这些管理一般在企业都是财务领导考虑的事情。 （二） 财务价值管理：六大价值驱动因素. 规划与执行. 业绩与决策. 交易处理. 关账、合并与报告. 资本与风险. 合规、管控与公司治理.
财务分析 岗位的具体细分如下图所示： Treasury 司库部门： 对大型集团企业的现金进行 盈余管理 ，和银行打交道的部门。 这个部门通常只会出现在各个大型企业的 集团总部 ，原因是通常只有总部的账面上才有足够的现金盈余，例如数百亿的余额来进行盈余管理为企业创造利润。 具体的工作内容包括现金预算，购买银行理财产品， 套期保值 ，外汇交易，监控公司大额付款等。 Internal Controls, Risk and Compliance 内控风险合规部门： 对大型集团的内控和风险点进行梳理，制定各种业务操作的标准流程Standard Process和规范Guidlines，具体工作例如设置财务部门各层级审批的流程和金额，各种财务业务的标准操作手册。
2020年10月15日 · 财务管理制度相信大家都不陌生，不管是什么样的企业都会制定一些财务管理制度的，像财务合同管理、财务报销、 财务风险管理 等等。 上到财务总监、下到 出纳员 ，在财务的工作中都要依照财务管理制度来办事。 财务管理做得好，可以让财务部门高效率地运行；财务管理做得不好，也可能会使企业面临风险。 今天我就把我们总监编制的财务管理制度分享给大家，都是精华，一起来看看吧。 37页 财务管理制度 +流程图. 目录：总共11个章节，37页，将近一万五千字. （一）总则、范围、财务管理的体系和职能. （二） 财务管理部门 的岗位职责. （三）财务人员的岗位职责. （四）财务各项工作的管理要求. （五）财务各项工作的流程. 销售业务 的流程、借款的流程. 报销的流程. （六）财务管理审批流程图. .....
2018年5月6日 · 公司规模小，但是我又不精通财务，想招个会计兼财务来算账跟管出入帐，招外面的人来做心里又担心会做假账，损害公司利益！ 这方面该如何管理比较好呢？
