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2019年10月1日 · 對方俊閔來說，增員的名單開發是科學化招募流程最重要的開始，只要生活圈裡面可以接觸到的人，且不排斥持續與業務人員接觸聯繫的，都可以列入名單，而後藉由國泰人壽「AG 2.0」中的增員系統，將其增員引進。 名單開發是增員系統的第一個環節，之後可以藉由初次面談找出增員對象能夠留在保險業的特質，比如熱心、企圖心、積極性，以及能夠藉由幫助他人得到成就感等。 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗，讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。 而方俊閔認為，能力固然重要，但是在增員時，他更注重增員對象是否有意願，因為國泰人壽有完善的教育系統，即使毫無基礎的人也能藉由學習達到足夠的專業，但意願卻很難這麼做。
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4878. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。
2018年9月1日 · 1581. 年輕世代從事保險業大有人在，但是能夠連續三年卓越績優的新世代年輕業務其實不多，面對初期人脈及經驗都不足的情況下，如何成就卓越？ 三商美邦人壽11370通訊處業務經理吳俊諺表示，剛開始踏進保險業時，在人脈及經驗不足的情況下只能自己找客源，初期選擇去菜市場經營人脈，第一次接觸的客戶是賣雞肉的攤商，即便對方不需要保險，但感受到吳俊諺的積極度，會轉介紹其他需要保單的攤商。 初期的陌生拜訪，沒有得到太多的回應，常常吃閉門羹，不過皇天不負苦心人，經過兩個月不斷地努力後，吳俊諺終於成交人生中第一張保單，而那位客戶正是當初自己努力經營的菜市場攤商。 從陌生開發著手，終極目標成立通訊處.
2019年1月1日 · 3種方式，瞭解你的客戶. 保險科技蓬勃發展，能明白消費者的真正需求，但如果想要提供消費者滿足期待的保障體驗， 光是科技還不夠，還必須倚靠業務人員的互動溫度，「無論科技如何發展到極致，保留對人的尊重與溫度」才是保險最重要的價值。 業務人員除了藉由科技工具認識消費族群外，富邦人壽總經理陳俊伴也建議，業務人員能透過以下3種方式瞭解客戶、展開交流： 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第357期.
2023年1月1日 · 2022年市場環境發生劇烈變動，對臺灣壽險業來說，是相當具有挑戰的一年。 南山人壽代理總經理范文偉認為，保險公司除了穩健經營，面對科技浪潮，如何順利轉型、並提供客戶差異化的服務，將會是營運突破的關鍵。 受到新冠疫情、俄烏戰爭、通膨升息、兩岸局勢緊張等不確定因素影響，2022年全球經濟環境劇變為歷史罕見。 尤其，全球股市波動劇烈、美國公債殖利率上升造成債券價格下跌，臺灣壽險業者渡過了一個艱鉅且具有挑戰的一年。 2022年前10個月臺灣整體保險業首年度保費收入較去年同期減少22%，其中，投資型商品、傳統型保單分別下滑36%、5%，以投資型商品衰退尤鉅。 分析其原因，是因為資本市場波動大，保戶大眾考量風險對投資型商品意願趨於保守。
2019年1月1日 · 施俊吉更強調，保險為個人和企業提供風險管理工具，是市場健全運作及帶動經濟發展不可或缺的一環，政府會持續強化金融體質，積極協助開拓更多的金融商機，希望能為金融產業、投資大眾與臺灣社會提供更高的價值，形成正向的經濟循環。 解析臺灣經濟與保險脈動. 黃天牧：金管會平衡金融創新與監理發展. 金融監督管理委員會副主委黃天牧表示，為平衡金融監理與創新發展，金管會正積極建構兼顧「實踐創新」與「管理風險」的監理體制，特別是開放創新與穩健兼具的金融體系，對國家經濟與社會的發展至關重要。 金管會作為一個主管機關，將會主動瞭解創新商品，辨識潛在效益與風險，在採取適當監理政策，不阻礙創新萌芽發展的前提下，平衡鼓勵創新與預防風險。 同時以「負責任創新為發展核心」，鼓勵業者發展創新同時，應兼顧消費者權益與金融穩定。
2020年5月1日 · 未來儲蓄型商品儲蓄性質淡化，確實會影響到市場的運作銷售及部分業務人員，但蘇俊嘉強調，若是真正瞭解客戶需求的財務顧問，就不會輕易被商品的變革所打敗。. 他認為保險業在未來會有以下3個契機：. 1. 保障危機：受新冠肺炎疫情影響，許多業務 ...
