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2021年4月1日 · 1. 內容破碎，語句不連貫。 講故事時最容易出現的問題之一，就是想到哪裡說到哪裡，每一句話之間沒有關聯，不但故事破碎，聽者也無法順著內容構築完整的內容。 無法產生帶入感還是小事，就怕聽完之後聽者還不知道到底聽了什麼，反而會因而感覺煩躁。 解決方法： 語句不連貫，通常是因為對故事內容不熟悉所導致的，因為每說一句就要重新思考一次，才會讓語句前後不連貫。 建議有這個問題的業務人員，可以找團隊夥伴多練習幾次，並且請夥伴給予建議和追問，將故事補充完整並且熟悉。 2. 沒有主軸。 有些人思維活躍，聯想能力強，卻也導致說故事時容易離題，包含太龐雜的資訊，聽到最後反而不知道想要表達什麼事情。 解決方法：
2018年5月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務，客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位，2018年拿到金融保險博士學位. 關於「為什麼『不』購買人壽保險？ 」這個問題，請先看以下6點： 1.你「不介意」你的家人掙扎。 2.你的收入對家庭並「不重要」。 3.你的家人「應該負債」。 4.遺產稅？ 你「不在乎」是否把房子賣掉來支付那些稅務。 5.你的配偶在你死後「應該」工作。 6.沒有人應該記住你，因為你不重要。 如果上述任一理由都沒有的話，你就應該 購買保險！ 當我初次與客戶見面的時候，首要任務是想辦法理解他們相信的保險是什麼？ 其中有一個特別好的方法：透過探討實際案例來檢示，好比我會談到在服務其他家庭時，幫助他們確認內心深處，到底是什麼令他們感到擔心與害怕？
2019年9月1日 · 1173. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 根據資誠PwC與金融創新研究中心（CSFI）所發布「全球保險業風險調查報告」，調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效，為全球保險業受訪者點名的前5大風險。 至於臺灣保險業受訪者點名的前5大風險，依序為投資績效、利率、管理品質、總體經濟、有保證收益的產品。 低利率的環境及保險公司對投資績效、保證收益產品和產業整體獲利能力所帶來的影響，使臺灣保險業者不敢掉以輕心。 這樣的報告結果顯示一點也不令人意外，臺灣保險業早期所面臨的風險大多都是保險風險與作業風險，所謂保險風險即為誤判損失的發生率，而作業風險則是人為舞弊或失誤所造成的風險。
2019年4月1日 · 名詞解釋：所謂「核課期間」，係規定課稅事實在一定期間內，稅捐稽徵機關可以依法發單徵收或補徵稅捐，超過這個期間，稅捐稽徵機關就不能再行核課，也就是稅捐稽徵機關行使核課權的期間。 在核課期間內，若另外發現應徵之稅捐，仍應依法補徵或並予處罰；在核課期間內未經發現者，以後不得再補稅處罰。 依據《稅捐稽徵法》第二十一條，稅捐核課期間規定如下： 一、依法應由納稅義務人申報繳納之稅捐，已在規定期間內申報，且無故意以詐欺或其他不正當方法逃漏稅捐者，其核課期間為五年。 二、依法應由納稅義務人實貼之印花稅，及應由稅捐稽徵機關依稅籍底冊或查得資料核定課徵之稅捐，其核課期間為五年。 三、未於規定期間內申報，或故意以詐欺或其他不正當方法逃漏稅捐者，其核課期間為七年。 3.檢視申報情形.
2017年11月1日 · 根據洗錢防制法定義，所稱洗錢，指下列行為：即透過特定犯罪產生所得，再將產生的所得進行隱匿或轉移，將黑錢漂白。 也就是洗錢手法的三階段，如下圖： 各國常見的洗錢模式. 實際上各國有發生過哪些洗錢方式，APG曾經彙整過數十種各國常見的洗錢模式： 1. 涉及貪汙所得的洗錢。 加拿大曾發生過公共工程標案洗錢收賄案件；斐濟也曾發生過公司員工收受賄款，並以不利於公司的條件，讓利給廠商，將貪污的所得透過交易，轉成乾淨的金錢。 2. 使用境外離岸銀行、國際商業公司、離岸信託洗錢。 香港曾發生過罪犯侵占公款，以假身分設立境外公司、開立銀行帳戶，再以大筆現金轉帳至外國帳戶。 3. 透過專業人士服務如律師、會計師、公證人洗錢。 蒙古曾有國營企業會計師協助將贓款經由與公司及銀行交易進行洗錢。 4.
2020年7月1日 · 0. 940. 混合式的勞工保險改革，一方面削減勞保年金給付率，使得支應未來年資成本的費率維持在可以承受的範圍，而且貼近足額費率，減少債留下一代的機率；另一方面，透過勞退確定提撥，除了鼓勵參加人員自行提繳，為自己的老年經濟安全負起更多責任，同時透過政府或雇主的相對提撥累積未來所得，也能幫助年輕人充分落實照顧未來自己的權利與義務，並讓照顧千萬人基礎收入的勞工保險可以用確定給付的設計，繼續照顧未來世代。 繼前兩期雜誌（373期）我們探討過勞工保險改革的急迫性與必要性，本期我們再來探討勞保改革的可能方案。 勞工保險參加總人數高達1,046萬8,846人（截至二 一九年十二月三十一日止)，對臺灣社會安全制度影響巨大。
2023年7月1日 · 937. 今年38歲的南山人壽元捷通訊處處經理高翊紘，談及對Z世代的特質和領導時坦言：「這不是一個很容易的課題，因為我們很難找到一個年份，就將族群的特質隔開。 」在平均年齡不到30歲的元捷通訊處，世代間的性格就好比光譜般，既有世代融合的特質、也有各自獨特之處。 在元捷通訊處，夥伴年齡恰好交界於Y世代（1980年後出生）和Z世代（1997年後出生）間，換算成年齡，夥伴年紀皆約莫落在20、30歲。 而在通訊處裡最年長的高翊紘處經理，就像大家的兄長般地照顧通訊處的年輕夥伴。 問起高翊紘，Y世代和Z世代之間，究竟有哪些共通的特質？ 又該如何與夥伴共同扶持、成長，才能打造出一個高向心力的團隊？ 剖析雙世代特質，創造出合作與成長契機.
