搜尋結果
2024年5月1日 · 周 思維，大格局 企劃、撰文 崔浩風 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2024 年 5 月 1 日 757 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 保險事業難以突破，小心可能遇上了盲點 ...
2024年2月1日 · 」從業22年，遠雄人壽周鈴雅經理經歷過許多案例，深諳保單檢視的重要性，認為特別是現在醫療技術進步快速、環境變化快速，更需要落實定期保單檢視。 實務上來說，每隔1～2年就應該至少幫客戶做1次的保單檢視，而檢視時首要注意的就是要看客戶的保單是否有完整地轉嫁風險，意思就是有沒有具備壽險、醫療、癌症、長照、重大傷病等各類風險的基本保障。 再來則會檢視客戶的保額是否足夠，而保額是否適切則會從收入面及支出面來綜合評估，評估是否符合客戶需求以及是否符合客戶想要的品質，否則客戶往往在保單購買了之後就「好好收藏起來」，時日一久，自己的權益通通都在記憶中逐漸模糊，甚至根本就不知道應有的權益，等到事故發生後才發現風險不在保障範圍內，或是可以理賠卻沒有申請。
2019年6月1日 · 6方法經營人脈. 所謂「先做人，再做事」，做人是人脈的基礎，口碑則是人脈的價值。 特別是對於中高資產客戶，由於這些人身邊本來就有許多金融業的業務人員，甚至天天都會有保險業務上門拜訪，這時想要從中脫穎而出就不能抱著快狠準的想法，需要花費時間培養感情與口碑。 周淑娥認為，在經營人脈時，有以下6點必須注意：
2023年2月1日 · 1.「碎片」時間學習系列課程。 如果在「碎片」時間學習「碎片」的知識，這些「碎片」很難在腦海裡串聯起來。 因此，周文傑選擇在碎片時間學習系統課程。 例如，某個APP裡有一個「每天5分鐘掌握一個金融知識」的系列課程，他便在某段時間每天開車時聽一個知識點，時間充裕時則聽2、3遍，如此，昨天、今天、明天所學知識點是可以串聯起來的，進而加深腦海中的記憶。 2.既要「輸入」，也要「輸出」。 一個完整的學習過程，不僅要有知識點的「輸入」，也要「輸出」，用自己的理解與語言講述給他人。
2022年10月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。 環境是人生最大的變數，人不可能改變環境，只能應變，因此，覺察環境的變動及早因應，是逢凶化吉的法則。 我對環境的變動極其敏感，對任何變動我都會推測其未來發展，然後再決定我個人如何因應，我人生幾次重大的抉擇，都與外在環境有關，事後也證明我的抉擇是對的。 人一定要對環境敏感，不斷尋求改變. 我的一生都隨時保持對環境的變動，保持高度的敏感，並積極求新求變。 34歲，我主動離開媒體的舒適圈，因為我已經過了將近5年的安穩舒適的日子，我覺得繼續這樣下去，我的一生不會有不一樣的成就！
2020年6月1日 · 2020 年 6 月 1 日. 0. 1152. 常言道，世界上唯一不變的就是「變」，特別近年來實在令人感觸頗深。 首先是科技的日新月異，回到十年前，我恐怕難以想像保險行銷集團有一天還可以推出屬於自己的APP，提供保險業務朋友們更直接與有效的學習服務。 而有些變化令人猝不及防，新冠肺炎造成的全球、國家與社會環境影響之大，對保險業也產生了不小衝擊。 但有些變化是早已預期的，比如IFRS 17的實行迫在眉睫，世界各國都在為此預作準備，紛紛推出因應的政策法規，以應對國際情勢及金融環境的改變。 十多年來，從業環境的不斷劇烈變化，好在我們都能亦步亦趨、應對過關。 然則，無論世事變化有多少，有一件事情是不可以變的，那就是我們入行的初衷。
Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 12 月 1 日
