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训练方式. 展开 2个同名词条. 本词条缺少概述图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！ 在职训练 （on—the job training）亦称“职内训练”。 是指本组织或本系统为在职职工举办的培训。 旨在帮助职工学习和掌握工作所需的知识和技能。 训练期内多带职带薪，一般是短期的。 [1] 让新进员工以实际执行工作的方式训练其工作。 中文名. 在职训练. 外文名. on—the job training. 别 名. 职内训练. (OJT)··常见的 在职 训练方式有工作轮调、教练法 (即学徒训练方式)等。 依其性质与目的之不同，可分为：（1）补充训练。 对职工进行完成现职工作所缺乏的知识和技能的培训和提高·使其能胜任现职工作和增进效率。
- 概览
- 特点介绍
- 目的
- 培训工作
- 四步法
- 常见的问题
- 做好的方法
管理领域术语
所谓OJT，就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老员工对下属、普通员工和新员工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。
它的特点是在具体工作中，双方一边示范讲解、一边实践学习。有了不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现以往工作操作中的不足、不合理之处，共同改善。也称为“职场内培训”。
OJT的长处在于，可以在工作中进行培训，两不耽误，双方都不必另外投入时间、精力和费用，而且还能使培训和实际工作密切联系，形成教与学的互动。其短处在于，负责培训的人如果不擅长教育别人，则成果会不理想，而且工作一忙起来，往往就顾不上认真、详细地说明讲解了。
1、让属下员工能熟练而出色地做好自己的工作。
2、提高本部门的整体工作业绩。
3、促进属下的个人能力成长。
4、通过指导别人，负责培训的人自己也获得能力提高。
（1）首先掌握培训者的工作情况，技能情况。即熟悉培训对象。
（2）对培训者明确指出培训目标，以及通过培训要让他们达到什么层次标准，即指明培养目标。
（3）明确告诉培训者，他们的水平和希望达到的水平间，差距还有多大。即指明差距。
（4）明确告诉培训者，为了消除这个差距，实现目标需要在哪些方面学习，怎么学习，学习多长时间。即给出长期的学习与培训的计划。
1.学习准备。
让他平心静气，告诉他将做何种工作，了解他对该工作的认识，告诉他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，当然首先是要确定他有心学习。
2.转授工作。
将培训的工作内容分解，按步骤一步一步的讲给他听，做给他看，强调要点，并告诉他注意事项，转授要清楚耐心完整，不要超过他的理解能力。
3.试做。
让他试做，重点是要有人监督，帮助他改正错误。并请他一边试做，一边说步骤和注意事项。
（1）沟通能力、对他人的理解能力：
只有在平时留心观察、了解下属和新人，才能明白“指导什么、怎么指导”。日常的工作沟通是非常重要的！所以，就需要负责培训的人有良好的沟通能力、理解他人的能力。
（2）对OJT的态度：
其实比起知识、技巧，更为重要的是作为领导层对于OJT的态度。如果上下都能对OJT给与充分的重视与积极投入，即使在具体的方法与技巧上稍有不足，OJT培训工作还是能取得显著成果。
也称 职工教育 ，是对企业内部具有 劳动关系 的劳动者所进行的提高教育。 我国在职培训的形式：基本上采用在岗业余培训和离岗专门培训两种方式进行。 在岗业余培训一般采用岗位培训、各种短期培训班、系列讲座、各类培训中心以及电大、业大、 夜大 、函大和 高等教育自学考试 等形式。 离岗专门培训的具体形式，通常有各类 职业中学 和 职工大学 ，或委托大专院校、 科研机构 进行代培等形式。 该培训分四个步骤: 第一，准备。 由指导人解释该项工作的意义以及与其他工作的关系，使接受 培训者 作好充分的思想准备。 第二，示范。 指导人亲自示范，边讲授边操作，指出关键的程序、窍门和必须注意的事项。 第三，练习。
定义. 播报. 编辑. 培训目标：开发员工潜力，规范员工行为，促使其岗位成才。 培训对象：中、下层员工。 培训内容：指导、规范日常工作，教育、激励下属员工。 培训方式：工作现场的实地演练。 培训时间：工作时间。 在职培训法最早产生于美国，是管理者在日常工作中为开发下属能力而采用的一种训练方法。 由于在职培训法是在日常工作中使用，具有很大的灵活性和实用性，因而得到了很快的发展。 现在，人们普遍认为，在职培训是促使员工成才的最有效的手段，它是将培训和工作结合得最好的训练方法。 具体操作. 播报. 编辑. 1、准备阶段. （1）了解员工的基本情况. 了解下属员工的知识、能力和态度，以之作为在职培训的依据。 一般可通过精辟员工面谈、收集审核员工档案和让员工填制知识能力测试表、在职培训的目标申请表。
所谓OJT（On the Job Training）即职业培训或在职培训，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情，有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。 这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为，培训的目的在于让员工掌握培训项目中强调的知识、技能和行为，并且让他们应用到日常工作当中。 但是，其中的意义又因人而异，主要是因对OJT的概念界定、实施方式及机会不同之故。 事实上，近来企业已经意识到为了获得竞争优势，培训不能局限在基本技能的开发上。 中文名. OJT教练法. 外文名. OJT coach. 含 义. 职业培训或在职培训. 意 义. 培训不能局限在基本技能的开发上. 目录. 1 简介. 2 根本方法. 3 阶层人. 新进人员. 资深员工.
入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本 工作流程 、 行为规范 、 组织结构 、 人员结构 和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。 中文名. 入职培训. 外文名. Induction programs. 方 法. 对每一个初入公司的 新员工 介绍. 目 的. 是为了使员工融入这个团队. 特 征. 培训一定要考核. 目录. 1 内容. 2 形式. 3 效果评估. 4 目的. 5 重要性. 内容. 播报. 编辑. 有效的入职培训应包括如下内容： 提高员工忠诚度. 增强员工 适应度. 提高员工 工作效率. 提高员工归属感. 企业文化 与理念. 发展目标与愿景. 企业规章制度. 工作职责 与方式. 形式. 播报. 编辑.
人才培训. 播报 讨论 上传视频. 企业术语. 收藏. 0有用+1. 人才培训是指对人才进行教育、培训的过程。 被选拔的人才一般都需经过培养训练，才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。 培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成才。 人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。 对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养； 职能管理 人才的培养和 基层管理 人才的培养，等等。 中文名. 人才培训. 指. 对人才进行教育. 需. 经过培养训练. 成 为. 各种职业和岗位要求的专门人才. 目录. 1 培训咨询.
